成本怎么管理

成本管理是企业管理中至关重要的一环，合理的成本管理能有效地提高企业的效率和盈利水平。那么成本怎么管理呢？本文将从多个角度分析这一问题。

一、成本分类

首先需对企业成本进行分类。成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接归属在产品或服务上的成本，如原材料、人工、设备等成本。间接成本则是指不能直接归属于产品或服务但对企业运营有必要的成本，如管理费用、房租、水电等。

二、成本管理方法

1.标准成本法

标准成本法是通过对产品或服务进行标准成本预算，来指导企业成本管理的方法。在此过程中，需要指定标准工时、标准制造费用和标准成本等。通过不断比较实际成本和标准成本之间的差异，找出原因并建立相应的改进措施，不断完善标准成本体系。这种方法适合生产稳定、产品种类单一且生产流程规范的企业。

2.活动成本法

活动成本法是通过对企业活动进行成本核算的方法管理成本，从而找出成本的主要来源和核心成本，找准成本降低的空间。活动成本法不仅能体现企业的产品成本，还能体现企业的业务流程成本。这种方法适合生产过程复杂、产品种类多且自由度大的企业。

三、成本控制

成本是企业生产过程中不可避免的开支，因此如何管好成本，控制好成本，是每个企业经营者必须要深刻认识和解决的问题。企业成本控制应从多个角度入手，包括：制定合理的生产计划和生产数量；规范采购管理，从源头上控制成本；加强预算管理，分析成本结构，合理分摊成本。

四、成本降低

降低成本并不是简单地削减投入，而是在不影响产品或服务质量的前提下，通过优化企业经营流程，降低生产成本、采购成本、销售成本等各项成本，达到节约成本，提高企业效益的目的。其中，降低生产成本应注重对设备和能源的管理；降低采购成本应合理规划采购计划，优化供应链；降低销售成本要选择合适的销售方式，提高产品品质和服务水平等。

综上所述，企业成功的关键之一是精益求精的成本管理。本文通过成本的分类、管理方法、控制和降低等多个角度进行分析，提出了提高企业效率和盈利能力的措施。盈利，不只靠提价，更在于成本的管理和控制。企业应根据自身特点，选择适合自己的成本管理方式，不断完善成本管理体系，从而营造一个高效、优质的企业环境。