预算成本与目标成本

预算成本和目标成本是企业经营管理中不可或缺的两个概念，它们直接影响企业的经济效益和发展。本文将从多个角度分析预算成本和目标成本的定义、关系和作用，同时结合实例详细介绍其应用。

一、预算成本和目标成本的定义及关系

预算成本是指企业事先根据业务情况和社会经济环境制定的成本预算数额，是企业在制定经营计划和策略时所作的经济预测和决策的重要依据。预算成本通常会按照各种成本项分别列出，比如人工成本、原材料成本、设备采购成本等。

目标成本是指在确定了产品的质量、性能和功能等方面所需要达到的目标，然后通过反向分析来确定产品的生产成本。它是由市场需求推动而来的，因此在生产过程中主要是关注制定和实施生产计划，同时对成本进行控制，使得市场上的产品能够以合理的价格销售，并以此实现企业经济效益最大化。

预算成本和目标成本之间有着紧密的关系，一方面预算成本是制定目标成本的前提和基础，只有对各种成本进行合理的预算才能满足顾客需求，达到预期目标；另一方面，目标成本则是预算成本的核心，通过目标成本可以有效地控制各种成本项，使企业的投入最优化，最终实现经济效益最大化。

二、预算成本和目标成本的作用及优劣

1. 预算成本的作用和优劣点

预算成本作为一种预测和控制工具，可以对企业未来的经济情况进行预测和监控。首先，它可以帮助企业合理分配资源，避免过度投资或浪费；其次，它可以在经营活动开始之前就准确地预测成本和盈利水平，从而帮助企业做好决策，并制定相应的经营计划和控制措施。然而，预算成本也存在缺点，主要体现在预算制定过程中需要较大的工作量和时间，并且执行周期相对较长，一旦出现变化需修改预算，带来不小的麻烦。

2. 目标成本的作用和优劣点

目标成本是企业执行成本控制的基本手段之一，主要通过对生产、运输、库存等各方面的控制来实现利润的最大化。与传统成本划分法相比，在信息化程度较高的环境下，目标成本更为灵活，更能满足市场需求和顾客要求，有助于提高企业的市场竞争地位。目标成本主要优势是能够定位到效益最大化的方向，使得企业在市场上迅速站稳脚跟。然而，目标成本的不足之处在于，当变动较大时，目标成本很难控制，企业必须进行调整。

三、预算成本和目标成本的应用案例

1. 多利集团是一个国际知名的化工企业，公司需要控制生产成本来保证利润的增长。公司在生产新产品时，首先进行目标成本的估算，确定产品的成本价，然后在此基础上调整自己的生产工艺、采购成本、设备选型等各个方面，最终成功实现了成本控制，同时保证产品的品质和性能达到市场需求。

2. ABC轮胎公司是一家专业生产高性能轮胎的企业，为了提高公司的竞争力，公司采用预算成本的方法来管理生产成本。公司制定了详细的成本预算计划，包括设备采购、生产成本和人力成本等各项预算，并在执行过程中对每个成本进行精细化控制，从而最终成功实现成本的精准控制，提高了公司的市场竞争力。