项目风险策划

是项目管理过程中至关重要的一部分，它是帮助项目经理实现项目目标的重要策略，同时也是可持续发展的关键组成部分。本文将从项目风险的定义、特点、分类、影响因素、风险识别、评估和管理等角度，分析项目风险策划的重要性和可行性。

一、项目风险的定义和特点

项目风险指的是项目实施过程中可能出现的不确定事件和影响项目目标的因素。它有可能是正面的机会，也可能是负面的风险，因此需要进行风险识别、评估和管理。项目风险的特点主要为以下几点：

1.不确定性：项目风险成因非常复杂，往往和外界环境、组织文化、人员素质等密切相关，因此难以确定。

2.随机性：项目风险的发生是随机的，并不是可以短时间内掌控的，会对整个项目的进度、质量和成本产生影响。

3.非均衡性：项目风险分布的不均衡性，既可能是集中于某个项目阶段或某个方面，也可能是分散于各个阶段。

二、项目风险的分类

项目风险的分类不同的书籍和管理机构有不同的标准，一般根据其相关程度可分为项目外部和项目内部风险；或者根据风险的来源可以分为技术风险、市场风险、财务风险、政治风险、竞争风险、环境风险、法律风险等。

三、项目风险的影响因素

项目风险的影响因素包括外部环境、项目团队和项目管理过程。外部环境包括政治、经济、自然环境、市场竞争等。项目团队的素质和项目管理过程则是项目风险影响因素的内部环境因素。整个项目的成功与否，最终取决于这些因素的综合作用。

四、项目风险的识别、评估和管理

项目风险的识别、评估和管理是保证项目风险策划的可行性和可持续性的重要步骤。项目风险识别是指确定项目中可能出现的各种风险，以便针对性地制定风险应对措施。项目风险评估是通过对不同风险的可能性和影响程度进行量化分析，从而找出会严重影响项目的高风险项。项目风险管理则是指针对不同风险分别采取相应的措施，减轻或消除他们的负面影响。

五、项目风险策划的重要性和可行性

项目风险策划是保障项目成功实施的重要方法之一。通过制定完善的项目风险策划，可以规避项目风险，加强项目的可持续性，增强项目的竞争力。而且，项目风险策划有其可行性，只需要遵循一定的流程和原则，根据实际项目情况制定合适的策略就可以达到理想效果。