项目风险度量的内容

在项目管理中，风险管理是非常重要的一部分。风险是指事件发生的可能性以及其带来的潜在负面影响。对于一个成功的项目来说，项目风险度量是必不可少的。它不仅可以帮助团队识别潜在的风险，还可以使他们做好应对这些风险的准备。接下来，我们将从多个角度来分析项目风险度量的内容。

一、风险识别

项目风险度量的第一步是识别潜在的风险。这个过程需要识别和记录可能发生的所有事件，以及预估这些事件的概率和可能的影响。这种方法被称为“风险识别”。

风险识别通常通过两种方式完成：主动识别和被动识别。

主动识别是在项目计划和实施的过程中进行的。这种识别方式需要识别所有可能导致项目延迟、超支或失败的因素，以及如何消除或减少这些因素的影响。例如，如果项目的成功依赖于供应商提供的材料，则主动识别过程中应该考虑到可能会发生供应商迟交货物的风险。

被动识别是在项目实施过程中对可能的风险进行检测。这种方法通过收集智力、工作会议、项目周期的数据和其他信息，来确定可能发生的风险。例如，如果项目进度有延迟，那么被动识别可能需要对这种延迟的原因进行分析，以确定是否存在风险。

二、风险评估

能不能应对风险基于对风险的评估。对风险进行评估，可以帮助项目团队确定哪些风险可以忽略不计，哪些风险需要采取措施，并为采取措施提供指导。评估风险的两个重要方面是概率和影响。

风险概率是指一个事件发生的可能性。通常，这是在从历史数据和统计方法中推断出来的。例如，如果在过去的三个月中，晚交了3个供应商，那么出现晚交延误的风险就会增加。

风险影响是指一个事件发生后的影响。通常，这是通过对项目的成本、进度和业务目标的重要性进行评估得出的。例如，延期会导致项目的赶工，用工力的提高，产生的额外成本和指向错误的结果。

在评估风险时，风险可以用高、中、低风险等级标志来分类。在实践中，许多组织也使用数字标志或颜色标志。

三、风险响应

风险响应是指针对潜在风险实施策略答复的计划。一些常见的风险应对策略包括：

1.避免：通过修改项目计划，删除潜在风险因素来避免风险的发生；

2.减轻：减轻风险的影响，并为在风险实际发生时做好准备。

3.转移：把风险转移给其他组织或利益相关方。

4.接受：接受潜在风险的存在，继续实施项目，并计划在潜在风险出现时做好充分准备。

四、风险控制

风险控制是在风险实施计划中实践风险响应计划的过程。这意味着监控项目进展过程中的风险事件，为潜在的风险事件做出相应的调整。

风险控制也包括审核和更新风险管理计划，以确保风险仍处于控制范畴之内。在项目的生命周期中，风险控制是非常重要的，因为未能控制潜在的风险可能会导致项目进度延迟、成本超支或业务目标无法达成。