项目风险管理程序中正确的工作流程是

项目风险管理是项目管理的重要组成部分，它涉及识别、评估、规划、监管和控制风险的全过程。风险管理的目标是确保项目按时间、成本、资源和质量要求成功交付，同时最大化项目的价值。然而，在实践中，许多项目在风险管理方面不尽如人意，导致项目失败或未能实现预期的成果。本文将从项目风险管理的角度，探讨正确的工作流程是什么。

1. 风险识别

风险识别阶段是风险管理的关键步骤。识别风险不仅要注意项目计划中的潜在问题，还要考虑那些可能威胁项目成功实现的外部因素。在此过程中，应该集结项目团队和相关干系人员，组成工作小组，通过头脑风暴、讨论、问卷调查等方式，收集和整理所有可能存在的风险。

2. 风险评估

风险评估通常包括对识别到的风险进行概率和影响度的评估，以确定哪些风险最需要关注和应对。评估结果应当反馈给相关部门和风险管理小组，以便作出正确的精细化决策和合适的计划。

3. 风险规划

在风险规划阶段，应该制定针对每种风险的具体应对措施和计划。这些计划应该包括资源需求和时间安排，以确保在出现问题时能够及时调整并治理。而治理的措施可以通过制定复杂度评估计划、缺陷管理计划、最终解决方案等方式完成。

4. 风险监控和控制

风险监控和控制阶段需要全面解决风险，确保项目的成功实现。这阶段重在监控和随时调整风险评估和规划，以确保实际情况符合预期结果。同时，在此阶段也可以制定应对计划的备选方案，以便在出现计划外的情况时予以处理。

总体来说，一个完整的项目风险管理工作流程应该由风险识别、风险评估、风险规划和风险监控和控制四个阶段组成。在每个阶段内，应该严格按照程序进行，确保在项目各个阶段都能够及时发现和解决风险问题。一个完整的风险管理程序可以有效地降低项目风险，提高项目成功的可能性。