项目的三大基准

在项目管理领域，每个成功的项目都必须有一个经过充分考虑和明确定义的目标，同时也必须确保在限制的时间和资源内完成。为了保证项目能够成功地实现预定目标，需要定义三大基准：时间、成本和范围。这三个基准项目经理通常被称为“三角形”，因为它们之间具有紧密的关系，其中任何一个因素的变化都可能对另外两个基准产生影响。本文将探讨这三大基准的重要性、定义和如何实现这些目标。

时间基准

时间是一个基准，它支配着项目时期内的每一个活动。在项目开始时，制定一个时间表是很重要的。项目经理必须确定开始和结束日期，并要确保这些日期得到整个项目团队的认可。时间表还需要反映出分阶段完成的关键活动，以及这些活动的计划开始和结束日期。在每个阶段结束后，都要进行阶段性的评审，以确定整个项目是否按时进行，并采取适当的措施纠正任何延期。

成本基准

成本是另一个基准，它与时间和范围密切相关。一个成功的项目经理应该能够预测项目需要的资金，并评估实际支出与预算开支之间的差异。为了保持成本基准不变，项目经理必须确保范围和时间这两个因素不发生改变。如果项目范围发生变化或时间延长，预算指标就需要相应地调整。在成本管理方面，实践中最成功的方法是实行严格的开支控制和限制，确保预算可行且合理。

范围基准

范围基准是项目的第三个基准，它涵盖了所有的项目活动。范围基准定义了项目所要达到的目标，明确了工作范围，并确定了项目需求。范围基准也涉及到可交付成果和完成项目所需的运作、技术和资源。

如何实现这三大基准？

实际上，实现这三个基准是一个相当复杂的过程。除了使用一些项目管理软件来跟踪和管理项目中的不同活动外，还需要实施一些项目管理策略，如团队协作和沟通、交流和反馈、风险管理、质量保证等等。而这些策略通常都是基于项目经理的有效沟通、领导能力和技能，以及对整个项目过程的全面了解。

结论

三大基准——时间、成本和范围，是任何项目管理成功的关键要素。实现这些目标需要在项目生命周期的不同阶段采用不同的管理策略，利用各种工具和技术，以及与整个项目团队保持开放、透明的沟通。只有这样，才能保证项目的实现并创造价值。