项目管理包括

随着社会的不断发展，项目管理在各行各业中变得越来越重要。项目管理（Project Management）是通过计划、组织、指导和控制各种资源，以达成既定目标的有序、协调的活动。它是在一定的时间范围内，以一定的成本得到项目目标的实现，以此来满足客户需求并创造利润。项目管理包括项目整体管理、质量管理、范围管理、风险管理、成本管理、实施过程管理和人力资源管理等多个方面。

1. 项目整体管理

项目管理的第一步是确立项目的整体目标和范围，并制定详细的计划。这包括对时间、成本、功能和质量要求等的确定和协调。其次，需要确定项目中各项工作的分工和负责人，并建立时间表和进度计划，以确保项目按时按质完成。

2. 质量管理

质量管理指导项目管理流程中所有质量活动的执行，以确保项目符合客户和利益相关者的需求和期望。这需要制定质量计划，进行质量控制和质量保证等一系列工作，保证项目结果达到预期质量水平。

3. 范围管理

范围管理是确定项目范围和具体内容的过程。范围管理需要制定范围说明书，明确项目的范围、目标和可交付成果，以及项目的执行方式。范围管理还涉及到修改和控制范围，以确保项目在确定的范围内进行。

4. 风险管理

风险管理是为了识别、分析和评估各种潜在风险因素，并实施相应的风险应对措施来减少负面影响。风险管理需要制定风险管理计划和建立风险管理流程，以保证最大程度上降低风险对项目的影响。

5. 成本管理

成本管理是在整个项目生命周期中执行的，包括制定预算、控制支出和监测成本效益等一系列活动。成本管理需要建立项目成本控制计划和预算管理计划，以实现项目以较低成本完成。

6. 实施过程管理

实施过程管理是指在项目实施过程中，根据项目管理计划的要求，对项目的执行进行掌控和监督。实施过程管理需要编制执行计划和监督计划，并对项目实施过程中出现的问题进行及时的解决。

7. 人力资源管理

人力资源管理是指在项目生命周期中，对管理和利用人力资源的过程，目的是实现项目目标和任务。人力资源管理的具体工作包括组织和管理项目团队，确定和协调各项工作，以达成项目整体目标。

综上所述，项目管理是确保项目按时按质完成的一系列活动。它涵盖了项目整体管理、质量管理、范围管理、风险管理、成本管理、实施过程管理和人力资源管理等多个方面。通过制定详细计划，分工协作，识别和应对风险，进行成本控制和人力资源管理等措施，可以有效地管理项目的实施过程，达成项目整体目标。