希赛考试网
首页 > 软考 > 系统规划与管理师

观察期 表现期

希赛网 2024-02-17 09:04:08

从多个角度分析

观察期和表现期是两个管理术语,主要用于评估新雇员的表现。观察期是指新员工被录用后的试用期,通常为3个月到6个月,而表现期是用于衡量员工在观察期之后的表现。

从新员工的角度来看,观察期是他们了解公司、熟悉工作流程和作为员工的要求的时间。在这段时间内,新员工需要努力适应新环境和工作。他们需要学习新技能,融入公司文化,并与同事建立良好的关系。在这个阶段,新员工可以用自己的表现和工作效率证明自己的能力,以获得更长久的雇佣期和职业发展空间。

观察期对于雇主来说也很重要。雇主在这个阶段可以评估新员工的表现和能力,以便决定是否保留他们或终止雇约。公司需要考虑员工是否能够适应新环境和工作,并且是否符合公司的文化和价值观。他们必须了解员工是否能够遵守公司的规章制度,是否能够在团队工作中建立有效的人际关系,并且是否表现出积极的工作态度和责任感。在这个阶段,公司需要对员工进行有效的培训和指导,以便员工更好地适应新工作和环境。

在观察期之后,员工将进入表现期。表现期是指员工在工作中的表现和成就。重要的是,这个阶段的工作表现将会影响员工在公司中的职业发展和晋升机会。工作表现可以通过准确的目标设定和评估来实现。同时,员工也需要不断发展他们的知识和技能,以适应公司的不断变化和进步。

总之,在观察期和表现期中,新雇员和雇主都需要努力。新员工需要适应新的工作环境并了解公司的运作方式,并且证明自己是诚实、积极和有责任感的员工。而公司则需要提供有效的支持和培训,以帮助员工适应工作和环境,并鼓励优秀的员工实现职业发展。

扫码咨询 领取资料


软考.png


系统规划与管理师 资料下载
备考资料包大放送!涵盖报考指南、考情深度解析、知识点全面梳理、思维导图等,免费领取,助你备考无忧!
立即下载
系统规划与管理师 历年真题
汇聚经典真题,展现考试脉络。精准覆盖考点,助您深入备考。细致解析,助您查漏补缺。
立即做题

软考资格查询系统

扫一扫,自助查询报考条件