项目立项管理包含哪些内容和方法

项目立项是项目管理的第一步，其中包含很多的内容和方法。该文章将从以下四个方面来分析项目立项管理的内容和方法。

一、项目管理计划

在项目立项阶段，首先需要确定项目的管理计划，包括项目的目标、范围和时间、质量、成本、资源等方面的管理计划，以及项目组织结构、信息传递和沟通管理计划等内容。项目管理计划是指为完成项目目标，编制的包含项目主要管理信息的规划文件，它是指导和管理整个项目的重要文档。

二、项目风险评估

项目风险评估包含了四个方面的内容：风险辨识、风险分析、风险评估和风险对策。通过风险评估，可以对项目可能遇到的风险进行分析和评价，并制定针对性的风险对策，避免或降低风险对项目造成的影响。

三、经济效益分析

项目立项需要进行经济效益分析，包括成本收益、资本投资回收期、净现值、内部收益率等方面的分析。根据经济效益分析的结果，决定项目的可行性和优先级，以便于后续的项目管理工作。

四、组建项目团队

组建项目团队是项目立项的一项重要工作。其主要包括制定组织结构、招聘、安排培训和确定职责等内容。通过合理组建项目团队，可以确保项目的顺利开展。

方法：

1. 建立项目管理部门，进行规划、执行、控制、总结和评估等阶段的协调工作，以实现项目可控；

2. 确定项目的关键路径，通过科学的计划来正确指导工作，并通过阶段性的检查，及时调整，确保项目进度；

3. 采用分阶段和阶段性决策的方法，来减少项目投资的风险和成本；

4. 运用现代管理工具和方法，如网络应用、ERP系统等，对项目进行实时监控和管理，提高工作效率、控制成本和减少风险。

综上所述，项目立项管理包含项目管理计划、项目风险评估、经济效益分析和组建项目团队四个方面的内容和方法。通过合理地规划和管理，才能确保项目的成功实施。