project进度计划教程标准层怎么设置

项目进度计划是一个关键性的文档，在项目管理过程中起到重要的作用。在实际操作中，标准层的设置很关键，因为它能够为项目的顺利实施提供保障。本文将从教程、标准、层级三个角度来介绍如何设置项目进度计划教程标准层。

一、教程设置

在设置项目进度计划教程方面，我们应该首先明确教程目标。项目管理人员应该根据自己的实际情况，确定教程目标是提高项目管理效率、提高工作质量还是提高项目成功率等。在确定教程目标后，我们可以通过以下方式来设置教程内容：

1.明确教程内容

在明确教程内容时，可以参考PMBOK指南中的进度管理章节来制定内容。例如，可以分别介绍制定进度计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间等内容。

2.使用合适的讲解方式

在设置教程时，我们应该根据受众的不同，采用不同的讲解方式。例如，可以采用案例分析、问题解决等方式，让受众在模拟实战的过程中，加深对进度管理的理解。

3.制作宣传资料

为了让教程更加生动、直观，可以根据教程内容制作宣传资料。例如，可以制作进度计划的流程图、各个环节的示意图等。这些宣传资料可以帮助受众更加直观地了解教程内容。

二、标准设置

在进行项目进度计划设置时，标准层的设置非常重要。要保证项目进度计划的有效性和一致性，我们应该根据以下几点来设置标准层。

1.定义标准和规范

在进行项目进度计划标准设置之前，需要先定义标准和规范。标准是指对于某个特定事物，制定的普遍适用的、经过证实的规则或实践。规范是指在一定的条件下，为了保证某种特定的要求达到某种特定的目标而制定的一系列准则。

2.制定标准的具体内容

设置标准前，需要制定标准层的具体内容。标准层包括项目进度计划模板、进度计划编制工具、进度计划编制流程、进度计划编制规范等。

3.落实标准

项目管理人员需要根据制定的标准，对项目进行管理和监控。同时，需要通过项目过程改进、自我评估等方式，进一步完善和优化标准层的设置，从而提高标准层的有效性和实用性。

三、层级设置

在项目进度计划层级设置方面，我们应该根据项目的情况来设置不同的层级。

1.高层级

高层级包括项目整体计划、项目阶段计划等。在高层级中，需要明确项目的整体目标和里程碑节点，以及项目各区域的计划。

2.中层级

中层级包括子项目计划、任务分配等。在中层级中，需要对项目进行细分和分解，确定每一个子项目的计划，同时明确各个子项目之间的依赖关系。

3.低层级

低层级包括各项任务的细节计划。在低层级中，需要确定任务的具体内容、持续时间、资源等，并考虑任务之间的关系和依赖。