不属于当今世界公认采购法则的是

采购是任何企业、组织或个人都不能错过的关键流程。采购流程越有效率，业务就能越快速地发展，最终成为成功的商业模式。随着业务的不断发展，采购流程也在不断变化和发展。不过，有些采购方案是不被当今世界公认的，以下在多个角度分析它们。

1. 不考虑采购需求

最不负责任的采购做法之一是不考虑采购需求。这种做法可能会导致企业购买不需要的产品或服务，这显然是无效的采购流程。为了避免这个问题，企业和采购团队必须了解采购需求、评估采购需求，并确保为采购过程设置阶段和程序。

2. 忽略风险管理

有效的采购流程需要优先考虑风险管理。采购过程本身就有很多不确定的因素。因此，企业必须进行风险管理并采取措施，以最小化其采购过程中被面临的风险。如果忽略了风险管理，企业或组织可能会有沉重的经济损失。

3. 不使用电子采购系统

世界上最成功和最受尊敬的企业使用电子采购系统，以提高效率和减少时间成本。使用电子采购系统还可以确保更好的供应链透明度和跟踪，并有助于防止欺诈。如果未使用电子采购系统，则意味着采购流程的效率低下，无法确保采购流程的延续性 和可持续性。

4. 考虑售价而非整体成本

价格并非在采购流程中唯一的因素，并不代表更低的价格就意味着更好的交易。在采购流程中，价格永远是其中一个重要的因素，但售价不能是企业或组织的唯一标准。 企业应关注整体成本，包括供应商质量、时间和金钱成本等多个因素，而非成本仅是价格。

从以上几个角度分析，我们可以了解到“不属于当今世界公认采购法则的是”是对采购流程的误解，尽管采购流程存在多种变量和陷阱，但正确的采购流程总归是基于经验和良好管理原则建立的。正确的采购流程应该始终考虑采购需求，对风险进行管理，使用电子采购系统以提高效率并考虑整体成本。企业和组织可以通过正确的采购流程实现业务成功并获得持续的商业价值。