成本管理的6个基本内容包括

成本管理是企业管理中的重要组成部分，其主要目的是确保企业能够按照预算进行经营并实现盈利。在企业经营管理过程中，成本是一个不可或缺的因素，而如何对成本进行管理则成为了每一个企业管理者必须要面对的难题。本文将针对成本管理的6个基本内容进行分析，帮助企业管理者更好的了解成本管理的要点。

一、成本控制。成本控制是企业成本管理的核心，在成本控制中，企业需要制订合理的成本控制方案，明确成本指标，并进行监控、调整和控制。成本控制也包括成本损失的预防、发现和治理。

二、成本预测。成本预测是企业成本管理的重要组成部分，其目的是根据历史数据和趋势分析来预测企业未来的成本，并制定相应的成本预算和计划，为企业未来经营管理提供有针对性的指导。

三、成本分析。成本分析是对成本的结构、构成和成本增长的分析和控制，需要深入了解各项成本的构成和交叉关系，从而帮助企业管理者有针对性地制定成本控制方案。

四、差异分析。差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，进而分析成本偏差原因和制定相应的改进措施。

五、成本效益分析。成本效益分析是用来衡量投资和成本之间的比率，判断企业所花费的成本是否超过了收益。成本效益分析的结果可以为企业提供决策支持，优化资源分配。

六、成本管理信息系统。成本管理的信息化无疑是提高企业成本管理效率和质量的必要手段。企业需要建立成本管理信息系统来收集、分析、管理和控制成本数据，并依此进行预测和分析。

综上所述，成本管理的6个基本内容是成本控制、成本预测、成本分析、差异分析、成本效益分析和成本管理信息系统。企业在进行成本管理时，需要从多个角度来进行综合分析。只有深入了解各个方面，并制定相应的措施，才能实现成本管理的有效性。