简述项目管理的定义和特点

项目管理是指通过科学的、系统的方法，对项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目的目标。项目管理能够为组织带来许多好处，如提高项目成功率、缩短项目周期、降低项目成本等，因此在当前经济竞争激烈的环境中被广泛应用。

一、项目管理的定义

1. 狭义上的定义

项目管理是指按照一定的管理方法，对项目进行全过程的计划、组织、指导、协调与控制，以达到项目目标的过程。

2. 广义上的定义

项目管理是指在规定的时间内，达到预期的目标，通过有限的资源，协调多方面的利益，把组织内部的各项业务活动和外部的环境因素有机地结合在一起，以获得优质的产品或服务的管理过程。

二、项目管理的特点

1. 目的明确性

项目管理是为了达到一定的目标而实施的，项目目标必须在项目启动之初就明确，并作为管理过程中的主要导向。

2. 组织性

项目管理需要组织内部各部门的协作，使每个成员清楚地知道自己的任务和职责，从而保证项目的顺利进行。

3. 资源限制性

项目管理需要在资源有限的情况下完成各种任务，因此管理者需要根据项目需求和资源状况来做出合理的决策。

4. 变化性

项目管理涉及到许多因素，如人员、资源、技术、环境等，这些因素都是随时都有可能发生变化的，因此项目管理需要根据变化的情况做出灵活的调整。

5. 风险性

项目管理涉及到许多因素，包括人员、技术、市场等，这些因素都是不确定的，因此项目管理存在一定的风险性。

6. 周期性

项目管理是临时性的活动，有起始和终止时间，并有明确定义的可交付成果。

三、项目管理的重要性

1. 提高个人素质

实施项目管理能够提高个人的领导能力、沟通能力和组织能力等，这些能力对于个人职业发展和升职都有很大的帮助。

2. 增强组织竞争力

实施项目管理能够提高组织的工作效率、产品质量和客户满意度，从而提升组织的竞争力，获得更多的市场份额。

3. 实现战略目标

实施项目管理能够帮助组织实现其战略目标，提高组织的管理水平和绩效。