六个降低成本的方法生产部

成本是企业生产经营中非常重要的一个因素。成本的高低直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。因此，为了提高企业的市场占有率和减少成本，需要采取各种措施降低成本。下面是六个降低成本的方法生产部。

一、采用现代技术设备

现代科技的发展为企业的生产提供了有力的技术支持，引入先进的工艺设备和生产管理系统，可以大幅度提高生产效率和降低成本。比如，采用智能控制系统，可以减少人力资源，提高生产效率和产品质量，从而节约成本。

二、提高员工技能

员工是企业生产的主体，提高员工的技能和素质可以增加员工的工作效率，减少生产过程中出现的错误，避免出现浪费情况，从而降低成本。企业可以通过培训、学习和交流等方式提高员工的技能和素质，使员工更加专业和高效。

三、减少库存

过多的库存会增加企业的储运成本和场地成本，同时会导致过多的物料过期或损坏。因此，减少库存是降低成本的有效方法之一。通过改进供应链管理，确保“Just-in-time”，减少生产线上的备料数量，优化仓储方式，可以有效减少库存，降低成本。

四、降低能源成本

能源是企业必须要使用的资源，但能源成本对企业的生产成本也有着很大的影响。降低能源成本的措施，如合理使用电、水、气资源，改善厂房和设备的能源效率，可以有效降低生产的能源消耗，从而降低成本。

五、使用环保材料

使用环保材料不仅有益于保护环境，也可以降低生产成本。因为环保材料一般更加耐用，可持续，长期使用成本更低。此外，另外好处是降低环保成本，因为采用环保材料减少了废物和污染物的产生，从而减少企业的环保成本。

六、提高产品质量

提高产品质量可以降低生产过程中的废品率和维修率，并能增强企业的市场竞争力。高质量的产品能够提高客户的认可度，从而增加市场份额和营收。此外，提高产品质量还可以减少售后成本，降低企业的维修成本，从而降低成本。