企业组织模式是哪四种模式的

在今天的经济社会中，企业已经成为了最基础、最关键的一个生产力，在企业的建设中，组织模式是一个非常重要的方面。企业组织模式指的是，在企业内部，如何将人力、物力和财力合理组织起来，形成高效的生产力。现代企业组织模式可以分为四大类：基于层级的传统模式、基于平面组织的扁平模式、基于网络的分散模式和基于团队的自由模式。

传统模式或称为层级模式是最常见的管理模式，这种模式下通常由一位高管负责指挥下面的一层，而每个层次又可以分别有其他的向下管理人员，每个层级接收上级领导的指令并向下传达指令，这种模式的好处在于清晰的层级关系和有效的权利及责任的分配，同时也易于控制。不过这种模式的缺点则是很容易出现组织僵硬，信息传递滞缓等。

第二种模式是扁平模式，这种模式的核心是缩小层级层次，尽量让每个员工能够自主决策，这种模式非常适合小型公司和快速变化的大型公司，员工对于公司快速变化的反应速度会非常快，这些公司高度依赖于创新和决策的灵活性，然而，这种模式雇佣了更多的高管和领导，导致管理成本增加。

第三种模式是分散模式，这种模式仍然在外部由一个核心组织管理，但是内部的关系非常松散，这种模式下的员工几乎都是自己开发新产品和服务的，这种模式成功的关键是拥有优秀的和工作聪明的员工，但该模式也很容易出现信息不对称的问题，同时组织的越散，统筹管理的难度就越大。

第四种模式是自由模式，这种模式的核心是可自我管理，组织的员工简单而灵活，这种模式依赖于全球数字通信技术的普及，所有人都可以通过互联网工作以及其他在线协作工具与其他人合作，这种模式的优点是随着全球互联网及高速通信的普及，其工作方式的效率和效益得以不断提升，但一些问题也存在：缺少面对面的交流和组织文化的建设难，员工离职率高等。

综上所述，企业的组织方式可以选择上述四种模式之一，当然也可以根据企业内部的情况选择合适的方式进行组合和调整，以适应不断变化的市场和环境。