进度计划执行中的管理工作主要包括

项目进度计划是项目管理中的核心元素之一，是项目管理的基石。它规划和安排项目不同阶段的任务、目标和期限，有助于实现项目顺利完成。但是，进度计划的制定只是项目管理工作的一个方面，实施进度计划同样具有重要意义。本文将探讨进度计划执行中的管理工作，分析其具体内容和关键因素。

1.监督进度的实施

进度计划的重点在于规划承诺，在执行中却体现为厘定目标的过程管理。根据计划，需要有人负责监督进度的实施情况，一旦发现偏差及时调整项目时间表，以保证项目进入执行阶段时具有可执行性。同时，还可以确保资源充足，避免在关键时刻出现物力、财力不足的情况。在实施过程中，负责人需要时刻关注进度计划的执行情况，及时核对实际进度与计划进度是否吻合，寻找偏差原因，并及时制定补救措施。

2.与团队成员沟通

项目进度计划需要确保所有相关方明确自己的责任及时间节点，因此与团队成员之间的沟通非常重要。在制定进度计划之前，需要组织召开会议，明确各项任务的完成时间和承担责任的人员、机构等。在实施阶段，需要及时通知团队成员的进展情况，以及偏差与调整情况，确保每个人都理解自己的任务，并帮助他们把时间管理和资源计划作为重要的工作流程。同时，在项目进度管理中，发现团队成员与时间计划不同步的情况，应该在第一时间与他们沟通解决。

3.处理计划偏差

在进度计划的实施过程中，难免会遇到计划偏差的情况。为了保证计划的实际实施效果，必须采取相应措施。首先，要找出偏差的原因，明确责任人、原因、受影响的范畴等，并及时制定补救方案。其次，在严格执行原有时间计划的前提下，及时调整进度，以保证项目不会因为任何偏差影响到整个进度表的实际效果。此外，也要采取措施来避免同样的问题再次发生。

4.使用工具监控进度

在执行进度计划的过程中，还需要使用相应的工具来监控进度。例如，Gantt图可以帮助管理人员清晰地了解计划的历程和进度，可以根据Gantt图中的内容，轻松掌控整个项目。在计划成层状时监测受限制的工序，并在整个时间表中找到足够的安全抵抗余地。如果时间表中无法考虑到这一点，建议增加一些挂起时间带，以应对各种偏差情况。