不属于变更控制过程

随着企业的发展，项目的规模和复杂度也在不断扩大。在此过程中，变更控制过程成为了项目管理中极其关键的一环。变更控制过程的目的在于保证项目执行过程中的变更能够得到有效控制，规避潜在风险，确保项目的质量、进度和成本等方面达到预期要求。但是，有一些情况下，某些变更并不属于变更控制过程。本文将从多个角度探讨“不属于变更控制过程”的具体情况。

一、变更超出预算控制范围

企业在制定项目预算时，会根据实际情况和项目需求确定预算控制范围。在项目执行中，如有部分变更超出预算控制范围，则应当认定此类变更不属于变更控制过程。因为这类变更涉及到预算范围和进度计划的调整，需要经过重新核算、评估和批准等程序，否则可能会对整个项目造成严重影响。如果企业在不考虑预算和进度压力的情况下，接受这类变更，就相当于忽略组织资源和进度计划的限制，在不稳定的环境下进行项目管理，这是比较危险的。

二、基于非技术性变更

技术性变更是指与项目技术导向、特性有关的变更。相比之下，非技术性变更包括人员更改、部门合并、劳动力成本等。此类变更不仅影响要素不同，而且其调整过程也有所不同。对于非技术性变更，应当根据不同的具体情况进行处理。一般来说，这类变更并不直接涉及到项目的技术实施和要求，因此对于非技术性的变更，企业可以通过人事、财务等相应部门进行协调和调整，而无需纳入变更控制范畴。

三、来自高层的指示

在某些情况下，变更并不是由项目组成员提出，而是来自企业的高层管理人员。这些高层人员通常能够对企业内部的策略和决策做出正确的指示，因此其要求对于项目的影响也是正面的。这种指示在一定程度上可以提高整个企业的效益，但是，以这种方式进行变更时，也需要规避因为各种原因导致的风险。

通过以上几方面的分析可以知道，不属于变更控制过程的情况是多种多样的，这种情况需要基于项目的实际情况进行判断和处理。对于企业来说，在制定变更控制过程方案时，应当考虑到各个情况，针对性地制订相应措施。在变更管理的过程中，企业应当坚持控制变更的核心原则，即在必要的情况下适时调整方案，并进行充足的评估、控制和跟踪。