确定采购价格主要的管控措施有

在企业采购过程中，确定采购价格是一个非常关键的环节。正确地确定采购价格，对于企业的成本控制、采购效率、合同管理等方面都有着至关重要的影响。本文将从多个角度分析，探讨确定采购价格的主要管控措施。

一、明确采购目标

明确采购目标是确定采购价格的前提。企业在采购商品或服务之前，应该清楚地明确自己的采购目标，包括采购的数量、质量、交付时间、使用期限以及必要的售后服务等要素。只有明确了这些目标，才能有针对性地进行询价和比较，避免出现低估采购成本或高估采购价值的情况。

二、建立清晰的采购审批制度

建立清晰的采购审批制度，可以有效地避免员工在采购过程中的滥用权力、违规行为等情况。在采购过程中，应该设立多层次的审批程序，将不同金额、不同性质、不同时效的采购项目分别审批。只有经过严格的审批程序，企业才能在保证采购成本的前提下，选择最优质的供应商和产品。

三、择优比较报价

择优比较报价是确定采购价格的重要步骤之一。基于采购目标，企业应该邀请多家供应商进行报价，并对报价进行全面、公正、客观的比较和分析。在对报价进行比较时，不仅要考虑价格因素，还要考虑供应商的信誉、交货能力、售后服务等多方面因素。只有进行全面而科学的比较，才能做出正确的采购决策。

四、合理签订合同

合理签订合同是在确定采购价格后的重要步骤。企业在签订采购合同时，应该注重合同的条款和细节，避免出现对价格、付款方式、交货期限等方面的模糊约定。在合同里应该明确注明代表双方意图的主要交易条款，确保供应商和企业之间的权利和义务得到充分的保障。只有合理签订合同，才能有效地确保采购价格在合法、合理的范围内。

五、加强后期管理

加强后期管理是确保采购价格管控的重要手段。企业在采购完成之后，应该及时、准确地记录采购的成本和使用情况，以便对采购过程进行后期分析和总结。此外，企业也需要严格监督供应商的交货、质量、服务等情况，及时处理出现的问题，并适时地对供应商进行评估和筛选。只有加强后期管理，企业才能有效地提高采购效率，降低采购成本。

综上所述，确定采购价格的主要管控措施包括明确采购目标、建立清晰的采购审批制度、择优比较报价、合理签订合同以及加强后期管理等方面。只有通过综合施策，才能有效地控制采购成本，提高采购质量和效率，保证企业采购的顺利进行。