目标管理实施的关键点

目标管理是企业管理的重要组成部分，实施得好能有效地提升企业绩效。但要想实施目标管理，需要注意以下几个关键点。

一、目标需要具有可衡量性

实施目标管理必须要明确具体可衡量的指标，以便后续追踪与评估。比如，对于销售目标，可以制定每个月或每季度需要完成的销售额、客户数、市场份额等具体指标，以确保绩效水平的可衡量性。只有具备可衡量性的目标才能够更好地被管理者和员工所认知和接受，也能更好地促进目标的实现。

二、目标需要与战略紧密衔接

目标管理的实施需要紧密衔接企业战略，从而落实公司战略目标。或许每个部门都有自己的目标，但这些目标必须是与公司战略目标相一致的，避免出现各自为政、各行其是的情况。同时，中低层员工的目标也要与上级目标相契合，避免相互制约和分散能量消耗。

三、目标授权要到位

实施目标管理需要权责清晰，管理层要将目标制定和授权下放至不同的层级来实现全员参与。对于部门主管和个人目标的设定上，需要做到明确责任。较高层级设定目标并按要求授权下放，较低层级负责实施，中间层级作为管理层与执行层级之间的联络桥梁，及时报告进度或调整，确保目标的实现。

四、目标跟踪评估需要及时

目标的实施不是一蹴而就的，需要持续跟踪与评估。仅有对目标进行明确制定、授权下放尚不足够，还需要进行跟踪评估。只有及时追踪进度和结果，才能及时发现问题并采取对应的措施加以解决。

综上所述，实施目标管理不光是管理层目标的强制性要求，同时更是企业管理的重要组成部分，需要每个员工自觉参与进来。好的目标管理需要考虑目标可衡量性、与战略衔接、授权到位以及及时评估的四个关键点，才能够在企业管理中称为一股强大的推动力量。