怎样才能做好储备干部

做好储备干部是企业管理中极其重要的一项工作。一方面，合理储备干部可以帮助企业为未来的业务发展做好准备，保证组织能够在关键时刻迅速做出反应；另一方面，对于储备干部本人而言，也是一个良好的个人职业规划和发展机会。但要想做好储备干部，需要从多个角度分析和措施。

一、确定储备干部的标准

对于储备干部的标准定义，不同的企业可能会有不同的解读。但总体上来说，储备干部应该具有以下特点：他们需要很好地领会公司的文化和价值观；有较高学历和专业技能，具备职位所需要的背景、技能以及知识；还要对公司有理解，有高度的参与度，并且对企业愿景和战略有深入的认识。这些特点可以成为评估储备干部的标准。

二、制定储备干部的计划

制定储备干部的计划意味着应该考虑到组织的需要和干部的长远发展。以下是一些可以用来制定计划的要点：

1.职位的变化: 要对组织的需求进行预测。主要是通过长期业务战略和人才规划的纵向对接，以确定未来三到五年内新岗位和重要职位并制定计划以准确地储备干部。

2.职位说明书: 首先要清晰明确的定义职位的岗位职责、要求、期望和成就标准。以此来作为储备干部的筛选和培养标准，以确保干部培养出来的结果符合组织的需要。

3.选定候选人： 候选干部应具有相关岗位的的技能、经验和资质。同时也应该考虑到候选人是否能够融入组织文化并对公司有强烈的认同感。

三、制定储备干部培训计划

储备干部的培训应根据不同的业务需要和职层设计自适应的培训体系，应注重技能培训、管理培训和领导力培训等方面。解决现有问题的同时，也应该考虑到未来的发展方向。培训的重点应该包括但不限于以下两方面：

1.专业技能：根据不同的业务需求，干部应该掌握相关技能并不断提升技能的深度，培训应当包括了行业背景、业务模式、业务流程、行业案例等。

2.领导力：不应只注重技术和经验方面的培训，而要注重培养干部的领导力，以及能力和技巧，比如团队合作，创新技术，创新方案和团结合作能力等等。

四、储备干部的利用

一旦培训完毕，储备干部就需要积极利用。以下是几个可以用来利用储备干部的方法：

1.特别的项目：有些项目的成功依赖团队合作和领导力，这些项目可以给储备干部以锻炼和机会。

2.和上级经理的接触：干部可以在受到良好培训的情况下，和经理一起工作，想经理学习领导力和技能。

3.臨时工作：干部应该被分配到具有挑战性又能够提供经验和激励的工作中。