培训计划表怎么做

培训计划表是指为实现企业内部员工培训计划而规划的一份表格，它能够起到明确任务，分配责任，监督执行的作用。本篇文章将从几个角度分析培训计划表的制作：制作目标、流程设计、具体实施、成果评估等方面，为大家详解如何制作一份符合企业实际需求的培训计划表。

一、制作目标

制作培训计划表时，需要先明确制作目标，主要是考虑以下几点：

1.明确培训目标，确定培训范围和内容。例如，对企业中新员工的基础技能培训，或是高端人才的职业素养提升等。

2.考虑培训对象，确定受训员工的配备情况、数量等。人员配备关系到培训的具体安排以及时间安排等方面。

3.确定培训方案，如何实现培训目标，需要制定具体的培训计划方案，包括培训主题、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训讲师等方面。

二、流程设计

明确了制作目标后，需要考虑具体的流程设计，主要包括以下几个方面：

1.确定培训流程，包括准备阶段、实施阶段和管理阶段。准备阶段要包括选定培训内容、确定培训形式、制定培训计划方案等；实施阶段要包括培训主题的介绍、授课、交流讨论等；管理阶段要包括成果反馈、心理疏导等。

2.确定培训流程中的领导及工作人员，包括培训计划主管、工作人员配备、培训计划执行者等。领导和工作人员的确定关系到培训计划的顺利实施。

3.建立培训程序控制流程，详细规定各个培训流程的流转程序，确保整个流程的流转顺利，有效推进。

三、具体实施

培训计划表的具体实施部分也特别重要，主要包括以下几个要素：

1.培训材料的准备，准备相关培训材料，比如PPT、手册等，以便于培训的顺利实施。

2.培训方式的多样化，给受训员工提供多种形式的培训方式，包括线上线下两种形式，以及职场实践等。

3.培训成果的测评，实施培训后，可以对受训员工进行成果评估，以便于检验培训成果。

四、成果评估

实施完培训计划表后，需要进行成果评估，了解培训计划的实际效果，以便于做出进一步改进。

1.培训成果测评方式的设计，制定培训成果测评方案，可以量化且易于检验。

2. 拟定成果报告，整理培训成果报告，以便于对培训计划的成果进行反思总结。

3.持续优化培训计划，根据成果反馈和总结结果，及时修改和优化培训计划，以便于持续提高培训质量。