项目立项工作流程

项目立项是一个项目管理的重要环节，它是从确定项目目标、项目战略实现到制定具体实现计划的起始阶段。本文将从多个角度分析项目立项工作流程。

一、需求调研分析

项目立项的第一步是对需求进行全面的调研和分析，包括市场需求、客户需求、技术需求等各个方面。只有全面了解需求，才能够为后续的开展提供有力的指导。

二、项目可行性分析

由需求调研得到的数据为项目可行性分析提供了基础，项目可行性研究是指对项目计划进行全面分析，以便明确项目实施的可行性及其经济账面效益和社会效益，是项目立项过程中的核心环节。而项目可行性分析实际是一项系统的工作，需要考虑诸多因素：如市场环境，是否存在竞争者，技术可行性是不是存在问题，人力财力资源是否足够，对环境的影响程度等。可行性分析中要求充分考虑技术、经济、法律、社会、环境、安全等各方面因素。在可行性分析完成后，综合考虑各方面情况，确定项目是否可以推进下去。

三、项目估算

项目估算是指对项目可能涉及的各方面成本和资源进行预估，包括人员、设备、物资、资金等等。项目估算，一方面是为了保证项目实现，另一方面也是为了制定符合实际的项目预算，尽可能减少成本，提高利润率。

四、项目规划

在项目立项的基础上，项目规划就是对项目实施的详细规划，包括项目的目标、任务分解、资源分配、时间计划等等。项目规划可以为整个项目的成功开展奠定基础。

五、参与者确定

确定项目参与者是项目立项的关键一步，涉及到项目执行阶段中关键角色的招募，如团队成员、顾问、供应商或外部承包商等等。在进行这一步骤时，通常会把以前的合作经验和关键绩效指标考虑在内，这有助于在建立良性合作关系的同时使方案变得更加实用。

六、项目管理计划

在上述步骤确定后，也是最后一个环节，项目管理计划将包括项目的详细阶段计划、进度、预算和其他管理指标，以便于实现项目目标。该计划是如何指导项目管理，如何调度资源，如何规避风险和如何控制质量的指导性计划。