项目管理九大知识领域口诀

项目管理是指为实现特定目标而组织人力、物力、财力和信息技术等资源进行的临时性工作，它包括项目的计划、执行、控制和结束等过程。由于项目的临时性、多变性和协同性等特点，在整个项目过程中需要对多个方面进行综合管理和协调。而针对项目管理需要考虑的方面，PMBOK（Project Management Body of Knowledge）提出了九大知识领域。这篇文章将围绕着“项目管理九大知识领域口诀”这一主题，从不同角度进行分析，帮助读者更好地理解这个主题。

一、项目管理九大知识领域

前期计划、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

1. 前期计划：项目启动之前的一系列工作，如项目的制定、可行性分析、商业计划等。

2. 范围管理：项目内所有工作的明确界定，如项目目标、工作包等。

3. 时间管理：制定项目实施进度计划，包括活动定义、活动排列、活动持续时间估计和资源分配等。

4. 成本管理：制定项目的预算和成本计划，以及实际成本监控等。

5. 质量管理：制定项目的质量目标和计划，主要包括质量保证和质量控制两个方面。

6. 资源管理：对项目所涉及的各种资源进行规划和管理，如人力、物力、设备等。

7. 沟通管理：确保项目参与者之间进行有效的沟通，包括沟通计划、沟通渠道和沟通内容等。

8. 风险管理：制定项目风险管理计划，进行风险评估和应对措施制定等。

9. 采购管理：对项目所涉及的采购进行管理，主要包括采购计划、采购实施和采购控制等。

二、项目管理九大知识领域口诀

为了方便记忆，有些人总结出了“望时成正沟资源采范前”这个九个单词的口诀，以便于理解和记忆。其中第一个字母组成了“WSTCRCFRQ”的缩写。

W——前期计划（Working in the front end）

S——范围管理（Scope management）

T——时间管理 (Time Management)

C——成本管理（Cost management）

R——风险管理 （Risk management）

C——沟通管理（Communication management）

F——质量管理（Quality management）

R——资源管理 （Resource management）

Q——采购管理 （Procurement management）

三、项目管理九大知识领域重点

1. 前期计划

在项目启动之前，需要制定项目计划、商业计划以及可行性分析等。尤其需要关注项目目标和限制、相关方的需求、具体工作的定义等方面。

2. 时间管理

制定项目实施进度计划，确定每个活动的时间、资源以及进度。注意合理安排时间，充分利用可用资源和技能。还需要及时更新进度计划，调整资源和工期，确保项目按照计划顺利完成。

3. 成本管理

制定项目预算和成本计划，监控实际成本，根据实际情况进行成本调整。通常包括验证目标，创建成本估算，控制成本以及计算费用和财务回报等。

4. 质量管理

制定项目的质量要求，并制定质量计划，确保项目实现高质量的目标。要根据标准和规范开展不同的控制和检查活动，以确保质量的稳定和可靠。

5. 资源管理

对项目涉及到的各种资源进行规划和管理。团队建设是这个领域中最重要的一部分，涉及到人力资源管和项目群管理等。

6. 沟通管理

从计划、实施、监控到结束，建立并维系良好的沟通机制，以促进不同方面的顺畅沟通和有效决策。通常包括沟通计划和渠道，沟通方式和内容，以及沟通反馈机制等。

7. 风险管理

制定项目风险管理计划，在所有项目生命周期期间识别、评估和监控风险。制定相应的应对措施，以及管理工期、预算、合同和质量方面的风险。

8. 采购管理

制定采购策略和计划，进行供应商评估和选择，签订合同和监控执行过程。要注意管理好合同和数据，保持供应商关系管理，以确保项目的成功。

9. 范围管理

确定项目目标，找出关键影响方，制定费用计划和质量控制计划，并及时调整项目范围，以便满足项目要求。协调互动，集成多个领域，确保项目整体成功。