供应商改善措施报告怎么写

供应商是企业发展中不可或缺的一环，好的供应商能够保障企业的产品质量和生产能力，提升企业的竞争力。但是，供应商也存在一些问题，如质量不稳定、交货延误、价格波动等，这会给企业带来不小的损失。而如何与供应商建立良好的合作关系，并要求他们不断改善是企业需要思考的问题。

1. 建立供应商管理体系

企业应该建立完善的供应商管理体系，明确供应商的品质要求和交付要求。具体包括：建立供应商评估机制、评估供应商的合作能力、管理供应商供应数据等。

2. 提出明确的改善要求

企业应该从多个方面提出改善要求，如产品质量、价格稳定性、交付及时性等。重点关注供应商缺陷和不足之处，建议采取绩效目标、改善计划等方式来要求供应商改进。

3. 搭建沟通平台

企业与供应商之间需要建立良好的沟通机制。双方应该互相了解对方，同时也需要定期开展沟通，了解彼此的想法和需要，促进交流。通过共同研究供应商改善方案，从而取得更好的成果。

4. 建立监控机制

为了确保供应商的执行效果以及产品质量的稳定性和持续性，可以采用“监控 + 管理” 的方法。监控体系应建立在GMP（Good Manufacturing Practice，良好生产规范）标准以及ISO（International Organization for Standardization）体系之上，实现对供应商公司和产品双重监测。

5. 建立绩效考评机制

企业应建立有针对性的绩效考评机制，以客观的数据为评定标准，对供应商的表现进行针对性的考核。考核结果不仅反映了供应商的表现和改进的质量，同时也为企业对供应商的控制和管理进行了有效的评估。

综上所述，供应商改善措施的实施需要企业与供应商之间密切合作，而企业也需要从管理、沟通、监控、考核等多个角度出发，逐步改进，最终达到双方的共同目标。