项目配置管理计划包括哪些内容

项目配置管理计划是项目管理过程中的一个重要部分，它定义了项目中要如何进行配置管理的过程和方法。在计划项目配置管理时，需要决定哪些配置项需要被管理和控制，对这些配置项进行版本管理，协调和集成这些项，并确保项目的可追踪性和可维护性。以下是项目配置管理计划应包括的内容。

首先是配置管理的范围及目标。该计划应明确要管理的配置项的范围，并概述实现项目配置管理的目标，以及如何实现这些目标。项目的配置项包括硬件、软件和文档等，这些项目的配置项可能随项目的发展而变化，而配置管理计划应该随之改变和更新。

其次是配置项标识。在计划项目配置管理时，需要确定配置项的标识方法。配置项标识应该确保每个项目配置项都能够被追踪和管理，并且应该是独一无二的。在该计划中，还需要定义如何生成配置项标识符、如何将标识符链接到相应的配置项、以及如何记录标识符与配置项之间的关系。

第三是配置项状态管理。配置项状态管理是指追踪和记录配置项的变化过程，包括新建、修改、批准、测试、发布、废弃和回收等。在项目配置管理计划中，需要定义配置项状态管理的方式和过程，并应制定说明相应的工具和技术用于自动化状态管理过程。

第四是变更控制和配置管理。在项目执行过程中，难免会出现变更需求，包括增加、删除和修改配置项。因此，对配置项进行变更控制是非常有必要的。在项目配置管理计划中，需要定义变更控制的过程、工具、检查点和流程，以确保对项目的变更进行有效的跟踪、审核和控制。

第五是版本控制。版本控制是确保项目组中的人员在任何时候都能够查看和使用正确版本的配置项的过程。在该计划中，需要确定版本控制的流程、标识符和工具、审查和验证版本的方法，并确保版本的授权和证明，以确保项目的稳定性和可追溯性。

最后是组织和人员。对项目配置管理的实施需要一支专业的团队和相关技能的支持。在该计划中，应该明确项目配置管理小组、工具和技能，以及各个团队成员的责任和职责。

因此，项目配置管理计划应该包括配置管理的范围及目标、配置项标识、配置项状态管理、变更控制和配置管理、版本控制以及组织和人员。一个完整的项目配置管理计划可以帮助项目组更好的管理和控制项目的配置项，以及确保项目的正常运行和可追溯性。