pert图的任务写在哪

Pert图（Program Evaluation and Review Technique diagram）是一种管理工具，用于计划、协调和控制各种类型的项目。它是由美国海军在1950年代的极端复杂项目中开发的。 Pert图的任务是在图形化视图中描绘复杂的计划和流程，以便用户可以了解任务之间的关系，帮助管理人员更好地跟踪项目的进度和成果。那么，pert图的任务到底写在哪里呢？

首先，pert图的任务可以写在项目的计划部分。在项目开始之前，可以使用pert图来制定项目计划，以便管理团队更好地理解项目并建立时间表。通过制定pert图，组织者可以确定关键任务和时间表，了解完成项目所需的总时间，并预测可能出现的延迟和工期。在项目计划方面，pert图是一个非常有用的工具，因为它提供了一个简单而清晰的方法来了解项目的进度，从而更好地规划工作。

另外，pert图的任务也可以写在项目管理的实施部分。在项目开始后，pert图可以用来协调和控制各种任务之间的关系。在这种情况下，pert图作为一个完整的图表，包含所有任务和事件的信息，警告管理团队哪些任务可能会对进度产生负面影响，并允许管理团队及时采取措施。

另一个角度是，pert图的任务可以写在关键路径的确定部分。关键路径是项目中包含最长的时间和最重要的任务路径。关键路径上的所有任务都必须按时完成，否则项目可能会延迟或失败。 Pert图可以用来确定关键路径上的任务和时间表，以便管理团队了解关键任务和工期，以及它们在项目中所占的位置。

除了这些，pert图的任务还可以写在项目风险管理的部分。因为pert图可以帮助管理团队预测延期和风险，同时警告关键任务和可能导致延期的任务，所以可以在项目风险管理计划中使用。 管理团队可以使用pert图来识别项目中可能出现的潜在风险，并制定措施来应对这些风险。

总之，pert图的任务不止一个。它可以写在项目计划、实施、关键路径的确定和风险管理计划之中。 Pert图是一个有效的项目管理工具，可以提供清晰描述，帮助管理团队更好地了解项目中的关键任务和时间表，以及预测延期和风险。在项目管理过程中，对于任何一位项目经理和管理团队成员，pert图都是不可或缺的工具。