系统集成案例一般能得几分

系统集成是指将不同的硬件、软件、技术和平台进行整合，形成一个完整的系统。以往企业信息化建设大多采用单一系统架构，随着信息化的快速发展，企业建设的应用系统数量不断增加，各个系统之间需要实现数据共享和系统集成。而系统集成可以提高信息化水平和应用效率，也可以减少企业信息化的成本和风险。系统集成案例数量日渐增加，那么，企业进行系统集成案例的实施的话，一般能得到多少分呢？

角度一：项目成功率

实施系统集成案例必然涉及到人员、资金、供应商，以及各种技术方案等多个方面。因此，系统集成的成功率与方案设计质量、工程实施航线、人员素质等因素密切相关。若系统集成项目实施难度较大，则风险较多；若人员配备困难，技术经验不足，则项目成功率也较低。因此，在对企业的系统集成管理方面要有重视和慎重考虑，要考虑到各种实际因素，在此前提下可为企业带来数倍的效益。

角度二：技术创新

随着信息化技术的不断发展，企业的信息化建设变得越来越复杂，应用范围也越来越广泛，因此形成了无数的技术应用场景。而运用合适的新技术进行系统集成会为企业创造更多新的应用价值。例如，将大数据分析技术与企业的销售管理系统进行集成，可以更加准确的掌握销售情况，制定更加科学的销售计划。因此，在企业系统集成过程中，使用新技术、新架构创新，既可以提高企业信息化水平，也能够提高企业核心竞争力。

角度三：绩效评估

系统集成获得的业务效果及其绩效评估，并非简单的硬件、软件设备的实施，而是要考虑到从应用的角度进行绩效评估，监督应用过程，从而达到最终的真实接入及效果。在完成系统集成后进行系统验收，如果系统集成的效果达到了预期，那么系统集成案例得分较高；反之如果系统集成效果不佳，企业信息化水平升级幅度不大，则会影响得分。

综合来看，企业进行系统集成案例的实施，一般得分会根据项目成功率、技术创新和绩效评估等多个角度进行评估，而系统集成的收益将与企业的实际情况、技术支持和实效性密切相关。