年度风险管控计划

随着企业发展壮大，风险管理也成为企业管理工作中的重要部分。一份完整的年度风险管控计划有助于企业在风险面前立于不败之地。本文将从多个角度出发，深入分析年度风险管控计划的制定和执行。

一、风险管控计划的制定

1.识别风险

首先，企业需要认真分析本身面临的风险，实现对于风险的识别。然后，依据风险的级别和类别，确定相应的风险管理措施。通过风险管理，将风险降到最低程度，确保企业在面对风险时保持足够的稳健性和可持续性。

2.风险评估

其次，企业在确定风险以后，还需要进行风险评估，对于风险的危险程度进行量化分析，找出风险所带来的潜在收益与损失，为企业的后续风险应对工作提供依据。

3.制定风险管理策略

最后，企业应根据评估结果制定相应的风险管理策略，以应对不同类型或不同等级的风险。维护企业内控规范，增进企业管理透明度。

二、风险管控计划的执行

1.风险降低措施的实施

防范过程中，企业需要进行监管和作出考核，确保风险降低措施得到充分实施，并定期检查和审计控制措施的有效性。

2.风险评估与监管

一旦风险暴露，则需要进行风险评估和监管，定期对风险进行跟踪，确保预设风险管理措施的有效性，如有必要，还需要进行更改、调整和补充措施，以达到风险管理的最佳效果。

3.风险传递与风险分担

在某些情况下，企业为了降低风险而选择将部分或全部风险传递给保险公司或其他机构，企业应当在合规和规范的前提下，与各类风险承担方制定风险分担方案，并实现风险分担。

三、风险管控计划的关键因素

从上述内容中可以看出，年度风险管控计划的制定与执行离不开以下3个关键因素：

1.全员参与。只有将风险管控贯彻落实到每个员工，才能最大限度降低风险，保证企业的稳健性和可持续性。

2.科技支持。和现代科技的结合是风险管理的一个趋势，可以大大提高风险管理效率和准确性，提供实时的风险监控和分析。

3.行动执行。计划的制定毫无意义，如果不能在实践中得到贯彻落实。必须着重强调的是，风险管控必须要付诸行动，保证按计划执行。