什么是挣值管理办法

挣值管理办法（Earned Value Management, EVM）是一种项目管理工具，通过将项目成本和进度计划相集成，进行有效的项目控制。它通过一系列指标，如每个阶段的项目进度计划执行情况、成本执行情况和整个项目的价值执行情况，对项目的实际进度、成本和价值与计划进度、成本和价值之间的差距进行监控，从而实现项目的有效管理。本文将从多个角度分析挣值管理办法，包括它的优点、应用场景、实现方法等具体内容。

一、挣值管理办法的优点

1.提高了项目管理效率：挣值管理办法能够通过对项目进度、成本和价值的精确监控，及时发现进度、成本和价值偏差，从而能够进行及时的调整，提高项目进度和成功率。

2.提供了精细的控制工具：挣值管理办法能够对项目进行精准的监控，为项目管理提供了高效的控制工具。

3.整合了多个维度：挣值管理办法通过优化成本、资源、进度、项目风险等多个维度，从而实现项目的成功。

二、挣值管理办法的应用场景

1.大型工程建设项目：挣值管理办法适用于大型工程建设项目，如水利工程、电力工程、建筑工程等。

2.复杂信息系统开发项目：挣值管理办法适用于复杂信息系统开发项目，如系统软件、数据管理系统等。

3.其他各类项目：挣值管理办法适用于各类项目，如科技研发项目、文化传媒项目等。

三、挣值管理办法的实现方法

1.建立项目计划：在挣值管理办法中，首先需要建立合理的项目计划，根据项目需求设定相应的目标和节点，依据任务难度、重要性、资源分配等因素，建立起项目进度计划和成本计划。

2.确定计划价值：在挣值管理办法中，需要确定计划价值，即为项目计划中每个任务或阶段分配一个价值，用于跟踪实际成果是否达到预计价值。确定计划价值是项目管理中的关键一步，因为只有确定了预期价值，才能更好的控制项目成本和进度，提升项目价值。

3.计算挣值指数：在挣值管理办法中，计算挣值指数是非常重要的一步。它能够直观地反映出实际完成量与计划完成量之间的差异，为项目管理人员提供精确的数据分析依据，以便项目的进度、成本、价值等方面的掌握实际情况，及时取得趋势判断，作出相应的调整。