制订进度计划的工具和方法有哪3种呢

对于一项项目的管理来说，制定进度计划是一个十分重要的环节。一个合理的进度计划不仅可以指导团队按时完成项目目标，还可以为控制和管理项目提供重要依据。而在制定进度计划时，需要运用一些工具和方法，以确保进度计划的合理性和可行性。以下将从多个角度详细介绍制订进度计划的工具和方法。

一、网络计划法

网络计划法，也称为关键路径法，是一种广泛使用的制定进度计划的工具和方法。它通过将项目划分成若干个子任务，并确定它们之间的前后关系和所需时间，然后将子任务按先后顺序画在一个网络图上，确定最短完成时间和关键路径，最终形成整个项目的进度计划。

网络计划法具有以下几个优点：

1. 易于理解：它不需要太多数学知识，可以直观地呈现项目进度。

2. 灵活性：它可以随着项目的变化不断调整，保证项目的及时完成。

3. 稳定性：在制定进度计划时，网络计划法能够帮助项目管理者更好地把握工期、降低风险等。

二、甘特图

甘特图是一个长条式进度计划图，用横坐标表示时间，纵坐标表示任务，利用图例或某种视觉效果表示任务的状态，从而准确地显示项目的进展情况和完成时间。甘特图不仅可以用于计划制定阶段，还可以用于整个项目的跟踪和控制。

甘特图有以下几个优点：

1. 直观性：图形化的甘特图可以更好地展示每个任务的时序关系，让人们一目了然。

2. 易于更新：它可以通过实时监控项目的实际进度，及时修改和更新进度计划。

3. 易于沟通：它可以帮助项目的所有参与方共享进度计划，更好地理解项目的进展情况和工作负责。

三、PERT方法

PERT全称为项目评审和评估技术，是一种统计学方法，经常用于高度不确定的项目，它通过从多个角度（时间、资源、风险等）对项目进行评估和估算，去评估任务的耗时和风险，确定具体的完成时间和提前警告的方法，从而制定出一份可行的进度计划。

PERT方法有以下几个优点：

1. 利用数据分析：它充分考虑了所有可能的因素，能够更好地处理高风险、复杂的项目。

2. 易于管理：它提供了全面、系统的项目管理工具，更显著地提高了控制和管理项目的效率和准确性。

3. 实用性强：它的优点在于慢慢地加强整个项目计划和组织，帮助控制在时限内完成项目。

综上所述，制定进度计划的工具和方法是多种多样的，包括网络计划法、甘特图和PERT方法。管理者可以在实际项目中根据不同情况选择使用不同的方法和工具，以制定出一个更加合理和可行的进度计划。