项目实施控制的基本方法

在项目实施过程中，控制是十分必要的一项工作。控制能够保证项目目标的实现，避免项目超时、超预算、输出结果不符等等问题。对于项目实施控制，以下几个方面需要考虑：

一、计划控制

计划控制是项目管理的基础。在项目实施前，需要做好全面的项目计划。随着项目的实施，需要不断地对计划进行细化、调整和修正，并对计划执行情况进行监控。如果项目计划出现偏差，就需要立即采取相应的措施加以纠正。

二、风险控制

风险控制是项目控制的重要内容之一。项目实施过程中，可能会面临各种不确定性的因素，如技术实施风险、市场风险、政策风险等等。在项目实施前，需要对可能出现的风险因素进行评估并制定应对措施。在项目实施过程中，需要时刻关注风险的动态变化，及时采取相应的应对措施，降低风险引起的影响。

三、成本控制

成本控制是项目实施中非常关键的一项工作。项目实施涉及到人力、物力、财力等方面的投入。需要对项目成本进行明确的预算，及时跟踪和监控执行情况。如果出现了成本超标的情况，需要采取有效的措施进行调整，保证项目的正常实施和结束。

四、质量控制

质量控制是指在项目实施过程中，对项目成果进行质量管理和监督，保证项目交付的成果符合要求。质量控制需要从项目启动、规划、设计等各个阶段开始，进行质量标准的制定、监督和反馈。及时发现和纠正项目实施过程中可能出现的质量问题，降低质量风险对项目的影响。

五、时间控制

时间控制是指在项目实施过程中，对项目计划执行情况进行跟踪和监督，及时调整项目工期，保证项目按时完成。时间控制涉及到多方面的因素，如任务分配、进度安排、资源利用情况等等。需要对项目时间进行详细的规划和管理，通过合理的时间控制，保证项目按时、按质完成。

综上所述，项目实施控制是项目管理中的重要环节。对于项目实施过程中的控制，需要从计划控制、风险控制、成本控制、质量控制、时间控制等多个角度进行分析和规划。只有通过有效的控制，才能保证项目的顺利实施和成功完成。