项目组织方式及可行性研究

项目组织方式及可行性研究是指在开展项目实施前，针对项目实施的具体情况，研究评估选择最优化的组织方式和项目可行性的问题。本文将从多个角度对此进行分析。

一、项目组织方式的选择

1.组织结构

随着项目规模的扩大，项目层级往往也会越来越多。在建立项目组织结构之前，需要先对项目进行规划和分析，以便了解各种资源的需求和可行性。根据项目的规模大小和复杂程度，可以选择不同的组织结构，如矩阵式、职能式等。

2.人员配置

项目需要有一支良好的团队来完成。每个人员的决策权、责任和权利必须来自项目经理或项目管理委员会，以确保整个项目团队都是一体化的，任务和协调清晰。人员配置应根据各自的专业水平和能力来决定。

3.决策机构

项目组织结构中的决策机构是明确项目管理者的权力和职责，实现项目目标的必要条件。项目决策机构应该能够保证项目进度的把控和决策的高效性，同时要充分考虑项目实施过程中的风险。

二、项目可行性评价

1.市场可行性

市场可行性研究是评价项目目标是否具有市场需求的重要步骤。通过调研市场环境、目标用户、竞争对手等信息，对项目的前景进行评估，从而了解市场需求和预期销售额。

2.技术可行性

强大的技术支持是项目成功的重要因素之一。通过评估技术的可行性、成本、稳定性、产能、及后续维护等方面来判断技术是否能够支持项目的实施。

3.经济可行性

在考虑项目的可行性时，需要对项目的成本、运营、未来收益等方面进行全面评估。判断项目是否有足够的经济收益、并能够协调各种需求和成本，从而最终达到项目预期目标。

综上所述，项目组织方式及可行性研究是项目管理的重要步骤，对于项目的成功实施和项目长久发展至关重要。通过对组织结构、人员配置、决策机构等方面进行策划，同时对市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面进行评估，能够为项目实施提供有效保障，实现项目目标。