生产人员变化点管理

随着企业发展和市场需求的变化，生产人员需要不断进行变化和管理。生产人员的变化可以从招聘、培训、绩效管理等多个角度进行管理。

一、招聘管理

招聘是生产人员变化管理的第一步。企业需要根据市场需求和自身战略进行招聘，招聘要素包括职位需求、薪酬福利、任职资格等。对于人员变化较为频繁的企业，可以考虑建立人才库，及时掌握各个岗位的人员情况，以便随时进行调整。

二、培训管理

培训是生产人员变化管理的关键环节。企业需要为生产人员提供必要的技能培训和岗位培训，以便适应企业战略和市场需求的变化。在培训过程中，企业可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，掌握培训效果并及时调整培训方案，以提高生产人员的绩效和生产效率。

三、绩效管理

绩效管理是生产人员变化管理的重要手段。企业需要制定科学的绩效考核制度和评估体系，对生产人员进行考核和评估，并根据结果给予适当的奖励或惩罚。通过绩效管理，可以更好地激励生产人员的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。

四、改善管理

改善管理是生产人员变化管理的长期任务。企业需要不断改进生产流程、管理制度和工作环境，以提高生产人员的工作效率和生产能力。同时，企业需要注重人才激励和培养，打造良好的企业文化和工作氛围，加强团队合作和沟通，以便更好地应对市场竞争和需求变化。