关于工作分解结构的描述不正确的是

工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的一种重要工具，它是将大型项目分解成可管理的部分，以便于控制和流程管理。WBS包含项目中所需的所有任务和可交付成果。因此，在项目的规划过程中，我们应该着重审视WBS。尽管WBS的定义很清晰，但一些人往往会对WBS的描述存在误解。本文将从几个角度分析WBS的定义，帮助人们理解何谓正确的WBS描述。

首先，在定义WBS时，我们需要注意其发展历程和目标。WBS最初的目的是为了在航空航天领域中管理复杂的项目和任务。之后，它发展成为通用的项目管理工具。正确的WBS描述需要清晰地反映出这一历程和目标，并且能够满足广泛的项目管理需求。

其次，一个常见的WBS误解是将它看做一个依赖于固定序列的任务列表。正确的WBS描述应该包含所有的任务和可交付成果，但并不涉及它们之间的顺序或依赖关系。WBS是一种层次结构，有多个层级，每个层级都描述了特定的任务和可交付成果。这个结构不应该被视为一种时间表或流程图。

另一个WBS误解是将其看做是一种可以在项目中随意调整的工具。然而，WBS是一个精心设计的框架，它应该在项目的规划、执行和控制阶段使用。它为整个团队提供了一个共同的项目视图，协助他们在整个项目期间保持一致和专注。如果WBS随意被调整，项目管理将会变得混乱，而且规划所得到的收益也会因此减少。

最后，WBS误解的一个来源是人们仅仅集中在任务和可交付成果的数量上，而没有考虑到它们的特征和作用。正确的WBS描述需要反映出任务和可交付成果的细节和特点，以便于理解它们的作用和所产生的价值。更具体地说，其中需包含与任务和成果相关的风险、资源和时间等信息，这些信息为项目的规划、执行和控制提供了更精确的数据。

综上所述，WBS的描述是一个较为复杂的问题。从WBS的发展历程和目标、任务顺序和依赖关系、调整方法和任务与可交付成果之间的联系等角度进行分析是非常必要的。只有采用正确的WBS方法，才能有效地完成项目规划、执行和控制，进而实现项目的成功。