不属于活动资源估算输出的是

活动资源估算是项目管理中的一个重要环节，其主要目的是确定项目需要的资源量和预算，以便项目能够顺利完成。但是，在活动资源估算中，有些输出并不属于资源量或预算方面。那么，不属于活动资源估算输出的是哪些呢？本文将从多个角度进行分析。

角度一：人力资源

人力资源是活动资源估算的重要组成部分，其估算输出包括人力资源计划、人员分派、人力资源预算等。但是，人力资源估算也有一些输出不属于资源量或预算方面。例如，人力资源估算输出的一些人员资质和能力要求，虽然对项目的成功实施至关重要，但它们并不属于资源量或预算的范畴。这些要求可以帮助项目经理更好地选择和分配人员，但对于活动资源估算而言，它们并不是必需品。

角度二：风险管理

风险管理也是项目管理中的一个重要环节，其主要目的是识别和评估可能对项目造成影响的风险，并采取相应的措施来防范或应对这些风险。在活动资源估算中，风险管理的输出也有一些不属于资源量或预算方面。例如，风险管理输出的一些风险评估报告和风险管理计划，虽然对项目的成功实施至关重要，但它们并不属于资源量或预算的范畴。这些报告和计划可以帮助项目经理更好地了解和应对可能的风险，但对于活动资源估算而言，它们并不是必需品。

角度三：沟通管理

沟通管理也是项目管理中的一个重要环节，其主要目的是确保所有与项目相关的信息被及时、准确地传递到相关方。在活动资源估算中，沟通管理的输出也有一些不属于资源量或预算方面。例如，沟通管理输出的一些会议记录、邮件和传真等，虽然对项目的成功实施至关重要，但它们并不属于资源量或预算的范畴。这些记录和文件可以帮助项目经理更好地了解和协调项目进展情况，但对于活动资源估算而言，它们并不是必需品。

综上所述，在活动资源估算中，人力资源、风险管理和沟通管理等方面的输出也有一些不属于资源量或预算方面。这些输出虽然对项目的成功实施至关重要，但它们并不属于活动资源估算的必需品。因此，在进行活动资源估算时，项目经理需要明确区分哪些输出属于必需品，哪些属于可选项，以避免对项目造成不必要的浪费和损失。