项目经理职责三控三管一协调

项目经理是一个组织中非常重要的职位，他们负责领导和管理项目，确保项目达成预期目标。项目经理的职责非常繁重，需要掌握许多技能和能力。其中，项目经理职责三控三管一协调被认为是项目经理的核心工作。

三控

项目经理负责三方面的控制——进度、成本和质量。他们需要确保项目的进度符合计划，不超出预算，同时还要保证项目的质量。项目经理应该有能力对这些方面进行快速而准确的决策，并确保团队有能力按照计划执行。

进度控制是项目经理的主要职责之一。在项目经理眼里，时间就是金钱。他们需要通过不断跟进项目进展来确定进度，计算活动完成的时间，并确保项目按照计划推进。项目经理还需要评估风险，处理问题，调整进度计划，以便确保项目在规定的时间内完成。

成本控制是另一个需要注意的重点。项目经理需要有效地预算成本，并在项目执行期间保持监督。项目经理还要领导和监督整个项目的财务方面，确保符合项目的预算和开支要求。为了能够做到这一点，项目经理必须熟练掌握成本控制技能，并能够将开销保持在合理的范围内。

质量控制是另一个重要的方面。项目经理需要协调和管理部门和团队，确保项目达到优质的标准。在项目执行期间，项目经理需要定期评估产品和项目质量，以确保最终交付的成果符合客户的要求和期望。

三管

项目经理还需要关注三种资源：人员、材料和设备。他们需要确定所需资源的类型和数量，并确保这些资源在适当的时间和地点可用。

在人员资源方面，项目经理需要了解团队成员的能力和特长，并确定如何分配任务。由于不同的人员有不同的专业知识和技能，因此必须仔细选择适合他们的任务。此外，项目经理还需要对工作量进行平衡，以确保所有成员都能够同等分配工作。

在资源管理方面，项目经理还需要为材料和设备做好准备。这包括确保资源可用性，数量足够，并按照正确的顺序分配。同样，项目经理还需要选择合适的设备和材料，以确保项目完美执行。

协调

项目经理需要高效地协调团队，并确保与外部利益相关者的良好关系。项目经理需要与客户沟通，确保他们了解项目的进展情况并满意项目的执行。在内部，项目经理需要协调部门和团队，并为团队成员提供必要的培训和指导，以确保他们了解项目和任务的要求。