简述编制计划的程序九个

编制计划是管理者日常工作中的一项重要任务，一个有效的计划可以指导工作的开展，帮助实现目标。在编制计划时，我们需要一套科学的程序，下面将从多个角度分析编制计划的九个程序。

1.明确目标

首先，我们需要明确目标。明确目标可以让我们知道要做什么，达到什么样的效果。在明确目标时，要尽可能地具体和清晰，明确达成目标的时间和地点，使计划更加具体和可行。

2.调查收集信息

在明确目标之后，我们需要进行调查收集信息。调查可以让我们更加了解所要达到的目标和现实情况之间的差距，更加具体地制定计划。在调查之后，应该结合实际情况制定可行的目标。

3.确定优先次序

在确定目标后，我们可能有多个目标需要实现，为了更加高效和有序地进行工作，我们需要确定优先次序。在这一步骤中，管理者需要结合企业战略和未来计划，确定实现这些目标的先后顺序。

4.分析途径和方法

在确定目标和优先次序之后，我们需要分析实现这些目标的途径和方法。在这里，我们需要考虑哪些资源可用，哪些方法可行，如何分配额度，如何规划时间。当然，我们还需要对可能存在的风险进行分析和评估。

5.制定计划

在确定了目标、调查收集了信息、确定了优先次序、分析了途径和方法之后，我们需要制定计划。计划可以是基于时间表和预算的指导性文件，包含了具体实现目标的细节和提醒。

6.发布计划和安排任务

在制定计划后，我们需要将计划向管理者、员工公布，并为他们安排任务。在这里，我们需要制定明确的职责和任务，分配职责和任务，以确保计划得以高效执行。

7.实施计划

在发布计划和安排任务之后，我们需要将计划付诸实施。在这一步骤中，管理者需要确保团队和员工都已经清楚理解了任务，并且已经开始执行计划，以确保计划得以顺利执行。

8.监控执行情况

在实施计划之后，我们需要不断地监控和检查计划的执行情况。在这一步骤中，我们能够了解执行情况，及时发现执行中的问题，并对问题进行调整和修正，以确保计划得以高质量、高效率的执行。

9.评估计划

在计划执行完成之后，我们需要对计划进行评估。评估可以让我们更好地了解计划的实施效果，发现问题并进行调整，以不断提高工作效率和质量。

综上所述，编制计划的程序涉及多个方面，包括明确目标、调查收集信息、确定优先次序、分析途径和方法、制定计划、发布计划和安排任务、实施计划、监控执行情况和评估计划。从这些方面出发，我们可以编制出更科学、更具体、更高效的计划，帮助企业实现目标。