运用abc分类法对供应商进行分类

ABC分类法是对物料进行分类的常用方法，也可以运用于供应商的分类。这种方法可以帮助企业更好地了解其采购组合，优化采购策略，提高采购效率。

ABC分类法是以采购金额为基础进行分类的。将所有供应商按照采购金额从大到小排序，然后计算累计采购金额，最后将累计采购金额分为三组，分别为A组、B组和C组，其中A组的供应商是采购金额最大的，占总采购金额的70%；B组的供应商采购金额次之，占总采购金额的20%；C组的供应商采购金额较小，占总采购金额的10%。

下面从多个角度分析运用ABC分类法对供应商进行分类的优点和注意事项。

优点：

1.提高采购效率

ABC分类法可以让企业更好地了解其采购组合，明确采购金额大的供应商是在企业采购中的关键性供应商。企业应当着重关注这些关键性供应商，为其提供更好的服务和支持，从而提高采购效率。

2.优化采购策略

ABC分类法可以帮助企业更好地了解其采购情况，合理规划采购计划，避免因为对采购情况不清楚而造成采购不足或者采购过量等问题。同时，企业可以针对不同的供应商类别制定不同的采购策略，从而更好地进行采购管理。

3.简单易行

ABC分类法是一种相对比较简单易行的方法，不需要特别专业的采购知识和技能，企业可以根据自己的情况进行自主运用。

注意事项：

1.采购数据要真实可靠

ABC分类法的分类结果直接依赖于采购数据的真实可靠性。如果采购数据不可靠，采购金额的大小排名也不可靠，导致分类结果失真。因此，企业应当在采集采购数据的同时，检查采购数据的准确性，确保分类结果的准确性。

2.要适时调整分类标准

ABC分类法的分类标准可以根据企业采购的实际情况进行适时调整。企业应当关注采购类别的变化和供应商间采购金额分布的变化，及时调整分类标准，使分类结果更符合企业采购情况的变化。

3.不能把分类法过度泛化

ABC分类法是一种比较简单有效的采购分类方法，但是不能被过度泛化。企业需要自主根据自己的实际情况，以ABC分类法为基础，进行分类，不要刻意要求企业采取相同的分类方法，否则会影响分类效果。