项目时间管理的概念和特点

概念

项目时间管理是指在项目执行过程中，通过分解项目的任务并适时分配资源、控制进展，以达到顺利实现项目目标的一种管理方法。它主要包括项目时间规划、时间分解、时间估计、时间安排、时间控制等方面。它涵盖了计划和监控项目进程中所需时间的所有方面。通过对项目时间的有效管理，可以保证项目的顺利进行，控制项目成本、提高项目的质量，同时还可以确保项目的进度和绩效。

特点

1. 目标导向性

项目时间管理是为了实现项目的目标所进行的一系列活动。项目的时间管理必须与项目目标框架相匹配并支持项目目标的实现。

2. 实用性

项目时间管理必须是可行的、切合实际的，与项目的时间预算和资源限制相一致。它必须能够适用于所有项目成员，并帮助他们完成所分配的任务。

3. 合理性

项目时间管理必须是合理的，这意味着时间预算必须合理、进度表必须可行、关键路径必须有效。同时，为了保证项目的成功，时间管理方案应该允许灵活性，以便应对意外情况的发生。

4. 可追踪性

项目时间管理必须具备可追踪性，这意味着项目时间必须能够被监控和跟踪。这种追踪可以通过建立时间表和记录日志来实现，以确保项目按计划进行。

5. 协同性

除了在计划和管理项目时间方面的个人工作之外，项目时间管理还需要建立有效的协作机制的协作，以便所有成员了解他们的角色和任务。这种协同性是非常重要的，因为它可以确保项目的进度得到持续的改进，保持良好。