企业用人机制

是一项关系企业长远发展的重要工作，建立一套科学合理的用人机制是企业管理的基本内容。企业用人机制包括从选、用、育到离开等方面，从不同的角度分析，可以更好地帮助企业理顺用人思路。

一、选人：能力为本

对于企业来说，选人是十分关键的一环。首先，企业需要明确自己的岗位要求和需求，在此基础上进行招聘。企业面临的首要问题就是人才的选择，面对市场上琳琅满目的应聘者，企业不能仅凭眼缘之利去任人唯亲。企业在招聘时，要把握两点，一是优先考虑能力，二是注重岗位匹配能力。通过评价应聘者的学历、工作经历、职业技能、市场视野等等，来选择最适合的人才。

二、用人：注重激励

企业用人的重要性在于用人着眼于企业所有的操作性环节。企业需要注重能力的挖掘，挖掘出每一位员工的最长处，并为每个员工提供施展自身能力的机会。一旦选聘到合适的人才，相关的用人机制便需要体现循循善诱，通过赛制、评比、职称等盘活员工内在的求胜心理，从而让他们投入到工作中去。

三、育人：重视员工培训

企业需要重视员工的培训，从而让员工在工作安排上提高技能，增强自我价值，防止员工处于待业和“浪费人才”的状态。对于入职不久的员工，企业要采取定期评估、培训、考核等措施使员工在工作中成长，以实现企业发展战略。

四、离开：待遇赡养

企业用人流程中的离开，同样是关键的一部分。经济社会发展快速，岗位变革、职业升迁同样是正常现象。企业需要探索更加人性化、个性化的离职方式，为员工提供更好的针对性的人力资源培训服务，使员工在离开企业时也能够收获一些更实在的正面留念。

五、加强管理，量化评价

单位用人机制建立起来之后，便要进行加强管理，制定各种用人政策，同时要量化化管理，定期对员工进行评价，把每个员工的能力状况及工作表现纳入企业管理的重要部分。

综上所述，企业用人机制建立起来之后，维持的是企业正常的运转，它抱有的是对于企业长远乃至未来目标的心愿。要发现、发掘、利用人才等等，本身是非常重要的一件事情。加强管理、量化评价、注重激励、重视员工培训，这些都是企业用人机制发挥作用的重要保障。