风险处置计划制定过程怎么写

风险是指未来发生的一种可能性，可能造成不良后果或者影响任务的顺利完成。为了提高工作和项目管理的效率，减小风险对项目的影响，需要制定风险处置计划。本文将从多个角度，介绍如何制定风险处置计划。

一、确定风险管理计划

首先要明确整个工作和项目的风险类型、风险源和风险影响。因此需要编制风险管理计划，包括完善的评估方法和处置措施，同时还要把风险管理计划和项目的主要时间节点和进度控制等相结合。

二、风险识别

在风险识别的阶段，需要识别可能会对项目造成影响的因素。通常可以通过SWOT分析，构建风险因素库、流程分析、以及专家判断法等方式来进行识别。

三、风险评估

在风险评估的阶段，需要对每一个风险进行分析和评估，以决定其严重程度和影响范围。根据评估结果，分辨出对项目的关键风险，并分析它们的可能性、严重性、紧急性和可承受度。在不同的范畴内，对风险进行了评估的结果也不一样。

四、风险处理及监控

在风险处理及监控的阶段，需要采取实施风险控制措施，选择对具体风险进行的对策措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻等。并要监控风险事件的发生及其严重程度，然后对活动和任务进行调整。

总之，风险处置计划的制定过程十分重要，对于工作和项目管理来说具有重要的意义。从风险管理计划的制定，风险识别，风险评估，风险处理及监控四个方面进行分析，可以有效的减小风险对任务的影响，提高工作和项目的顺利完成率。