创建工作分解结构过程的结果包括

作为项目管理的重要工具，工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）在项目开展中起到至关重要的作用。WBS可以帮助项目经理将复杂的项目分解为可管理的任务，为项目的执行、监控、控制和进度的跟踪提供参考。但是，在创建WBS的过程中，不同项目可能需要采取不同的方法，这也意味着不同的项目的WBS结果是不同的。下面我们将从几个角度来分析一下创建WBS的过程及其结果。

一、项目特性

不同项目的特点是不同的，同样的，需要创建WBS的方法和结果也是不同的。比如，研发性项目的特点是产品形态长期未知，重心在于不断的试错和改进；而基建类项目的特点是最终的产品可以预见，需要的是按期完成任务。针对不同项目的特点，项目经理需要采用不同的方法和技术，以制定恰当的WBS并保证项目执行的顺利。

二、项目管理要求

在创建WBS的过程中，项目经理需要考虑项目管理的要求，包括项目的范围、任务的时间、安全和质量等方面。针对不同的管理要求，项目经理需要遵循不同的标准和要求，以制定符合项目实际情况的WBS。例如，某些行业有相关的标准和规范来规范项目实施过程，项目经理需要熟悉这些规范并确保WBS符合相关要求。

三、组织专业

在创建WBS的过程中，项目经理需要借助各个组织专业的知识和技能，以制定符合实际情况的WBS。例如，需要涉及工程、设计等专业领域，项目经理需要与这些专业人员紧密合作，共同制定符合实际情况的WBS。这样有助于保证WBS的灵活性、有效性和可操作性。

四、资源利用

WBS不仅要关注项目的执行过程，还需要关注项目所需的资源应用过程。项目经理需要考虑所需资源的类型、数量以及时间等方面，以制定符合实际情况的WBS。通过合理的WBS，项目经理可以控制项目的资源利用情况，确保项目的高效执行。

五、WBS的结果

WBS的结果包括：任务清单、任务分解、任务归属以及任务间的关系等。这些结果在项目执行的不同阶段都起到重要的作用。任务清单帮助项目经理对所有任务进行分类、汇总和识别，以便更好地管理和监督项目。任务分解将整个项目分解成小的任务单元，从而更好地管理和控制任务执行。任务归属确定了每个任务的责任人，这有助于在整个项目执行过程中保证责任落实、任务推进。任务间的关系包括逻辑关系和时间关系，它们有助于项目经理识别任务之间的关联关系，更好地掌握项目的进展情况和难点。

综上所述，创建WBS的过程涉及到多个方面，需要项目经理综合考虑各种因素以确保WBS的有效性、可操作性、灵活性以及满足项目管理要求。WBS的结果包括多个方面，这些结果有助于项目经理更好地掌握项目的进展情况、资源利用情况、任务执行情况、任务难点等。因此，良好的WBS是项目管理中必不可少的工具。