绩效谁负责

绩效是衡量一个组织或个人成果的指标，也是企业管理中的重要一环。而绩效的管理往往面临着谁负责的问题。在企业中，存在着多种角色，不同角色对绩效的管理承担不同的责任。在本文中，我们将从多个角度来分析绩效谁负责的问题。

1.高管角度

在企业中，高管是公司最高层的管理者，对公司的发展目标有决定性的影响。在绩效管理中，高管们应该负责确定绩效目标、审定绩效表现、制定绩效激励政策等。同时，高管们也应该指导部门经理或中层管理人员对下属员工的绩效进行评估。总之，高管是整个绩效管理的责任人，需要结合公司的实际情况，对绩效管理方案进行合理规划。

2.部门经理角度

在部门级别，部门经理是中层管理的重要责任人。部门经理应该负责制定绩效指标、分配职责、制定任务计划等。同时，部门经理还应该对下属员工的绩效进行评估，并与上级管理层进行沟通协调。部门经理在绩效管理中扮演着重要角色，负责对员工的工作方向进行指导和评估。

3.员工角度

员工是企业中最基层的棋子，他们的绩效表现关系到公司的发展。员工的任务就是完成部门经理分配的工作目标，并保证任务按时完成。这就要求员工必须具备高效率的工作能力，同时也需要有积极进取和创新的工作态度。在绩效管理中，员工同样承担着重要的责任，需要通过自己的工作表现来实现个人绩效。

4.人力资源部门角度

在绩效管理中，人力资源部门起着协调、监督及激励员工的作用。人力资源部门应该制定公司绩效管理制度、激励机制等规范来推动绩效管理工作。同时，人力资源部门还应该制定绩效考核方案、进行考核成果的监督和评估，确保评估过程的公正性和合理性。

综上所述，绩效管理的责任并不在某一个单一的角色身上，而是需要多方协作来完成。每个角色都有着不同的职责和义务，并且彼此之间有着密切的联系。如果要实现绩效管理的目标，需要整个企业的员工积极参与，形成良好的企业文化和工作氛围。