项目管理具有什么特征

随着全球化和信息化的不断推进，项目管理已经成为企业和组织管理的重要手段。项目管理是一种专门的管理方式，它有其特有的特征，本文将从多个角度来分析项目管理具有的特征。

一、目标定向

项目管理是以目标为导向的，不同的项目目标不同，但它们都需要明确、确切和可达。项目管理要求在项目启动初期，确定项目的目标，建立目标树，分解项目目标，使项目目标为每一阶段的目标、每个环节的目标和每项任务的目标，使项目的目标和流程紧密结合，避免随意性和主观性干扰项目进程。

二、资源限制

所有的项目都是在特定的资源约束条件下进行的。资源约束条件包括时间、金钱、技能和设备等方面的限制。项目管理要求管理者进行科学合理的资源分配，利用有限的资源去实现项目目标，要建立资源计划以及跟进实施情况，也需要在项目运行过程中对资源进行实时监测和调整，确保项目资源的优化配置。

三、团队协作

项目的成功往往离不开一个高效、协作性的团队。项目管理按照团队管理和沟通的特征，要求项目成员具备高度的责任感，来保证团队合作的连贯性，实现项目计划的有效完成，这与他们个人的拼搏和专业技能是密不可分的。

四、风险管理

任何一个项目都有风险，项目管理要求在项目启动前对项目所可能承担的风险进行预测和评估，并采取措施尽量降低风险的程度，以确保项目的进程和费用不会超出规定的范围。风险管理在项目的整个过程中都是一个重要的环节，需要与其他方面协同工作。

五、进度控制

在每个项目中，都要为项目进行时间安排和任务拆分，规定开始和完成时间，并监测项目进展情况，跟踪每个任务的实际完成情况，通过成本控制和需求调整来控制项目进度，确保项目的顺利完成。

六、不断优化

项目管理不是一蹴而就的，它需要随时进行优化。一旦高效率的工作或新的技术方法出现，项目管理要及时吸收并采纳它们来优化项目管理。项目管理是一个不断改进的过程，需要不断地反思和总结，找到问题、解决问题以及提高团队和企业项目管理能力。

综上所述，项目管理有确定的目标、资源限制、强调团队协作、风险管理、进度控制和不断优化等六个特征。这些特征的实践与应用，有助于提高项目管理的效率，减小项目管理的风险，从而达到更有成效的项目实施。