职能式项目管理组织的特点

职能式项目管理是一种在项目管理中普遍使用的方法，其特点在于以职能为导向，职能部门对项目的责任和控制权大于项目经理。本文将从以下几个角度来分析职能式项目管理组织的特点。

1. 部门化管理

职能式项目管理组织常常以部门为单位进行管理，任何部门都有自己的职责和控制权。这种部门化管理方式使得每个部门能够更好地发挥自己的专业特长，提高项目执行的效率和质量。

2. 分工协作

职能式项目管理组织将项目分为不同的职能部门，每个职能部门都有自己的任务和责任。各部门通过协作，在项目执行的不同阶段提供必要的支持和帮助。这种分工协作使得各部门能够在自己的专业领域内发挥自己的长处，达到项目目标。

3. 项目经理的角色

在职能式项目管理组织中，项目经理不具有最终的决策权，他只是项目执行的协调者和沟通者。项目经理需要与各职能部门紧密合作，了解各部门的情况和进度，随时掌握项目情况，并协调各部门之间的沟通和管理。

4. 项目执行的优势

职能式项目管理组织通过严格的部门化管理、分工协作和项目经理的统一协调，提高了项目执行的效率和质量。每个职能部门能够在自己的专业领域内充分发挥自己的能力，各部门之间的协调和沟通也能更加有效地进行。

5. 项目执行的劣势

职能式项目管理组织的最大劣势在于决策的滞后性。因为项目经理不具有最终决策权，需要不断协调和沟通，从而导致决策的延迟。此外，由于职能部门的分工明确，可能会导致对整个项目的视野不足，缺乏对全局的把握。

综上所述，职能式项目管理组织的特点在于部门化管理、分工协作、项目经理的角色和项目执行的优势和劣势。职能式项目管理组织能够提高项目执行的效率和质量，在专业领域内发挥各部门的专业能力，但是也需要注意决策滞后和对整个项目的视野不足。