制订进度计划的基础在于

进度计划是工程项目管理中必不可少的一个环节，它提供了一个可靠的时间框架，帮助项目经理规划和执行项目中的工作。然而，在制定进度计划之前，需要考虑多个因素，包括项目目标、可行性、资源、环境、风险等等。因此，本文将从多个角度分析制订进度计划的基础要素，并说明制定进度计划的重要性。

1.项目目标

项目目标是制订进度计划的主要基础。在项目开展之初，需要明确项目的目标，包括时间、成本、质量、范围、利益相关人等方面。只有确切地知道了项目目标，才能更好地制定进度计划，合理分配工作流程和资源，以保证项目达到预定的目标。

2.可行性分析

在制定进度计划之前，需要对项目进行可行性分析。这包括了解项目的资源和限制条件、清晰的项目成本估算和引进技术，以保证项目是可行的。如果实施的方案或计划不可行，那么制定出来的进度计划就不会实现，最终造成时间和预算的浪费。

3.资源

资源是制订进度计划中的重要考虑因素。需要做好资源调配，包括人员、预算、材料、设备等等。如果资源分配不合理，就会对进度产生负面影响，导致项目延迟或者超预算等问题。而且，资源的不可用也会对进度计划产生影响，因此，管理者需要建立预备计划，以及时处理不可避免的问题。

4.环境和风险

在制定进度计划之前，需要考虑环境和风险因素，包括政策、法规、天气、市场变化等因素，以及在项目期间可能出现的风险。这可以帮助项目管理者制订应对方案，防止出现突发状况，以确保项目能够按计划进行。

总之，制定进度计划对于项目的成功非常重要。它可以协调和整合团队成员之间的工作，帮助管理层和利益相关者按照计划推进项目，并及时发现和解决风险和问题，以保证项目顺利完成。