过程方法乌龟图包含七大部分

过程方法是现代项目管理中的一种重要工具，它涉及了项目的各个方面，使项目管理更加系统化、标准化。而乌龟图是过程方法中一种很常用的工具，由于其生动形象的表现方式，被广泛地应用于项目管理领域中。本文将会从各个角度探讨过程方法和乌龟图，并解析乌龟图的七个部分。

一、过程方法

过程方法是在完成项目的整个周期中，按照事先确定的步骤、流程和标准，对项目的各个方面进行管理的一种方法。它包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等多个环节，以确保项目达成既定的目标。

二、乌龟图

乌龟图是一种流程图，用于描述一个过程中的每个步骤和阶段。它以图形的方式表现出流程的每个阶段，使人们更容易理解和记忆每个阶段所需的步骤及其相互关系。

三、乌龟图的七大部分

1.目标：乌龟图的第一个部分是项目的目标，这个目标需要明确、清晰。只有这样，才能为项目进行有效的规划和执行。

2.输入：这个部分描述了项目所需的所有输入。这些可能包括资金、技能、人力资源、设备等因素。

3.过程：这个部分描述了项目执行过程中需要经历的所有步骤。不同的项目有不同的过程，但是每个过程都需要掌握和实施。

4.输出：这个部分描述了在项目执行过程中生成的所有结果和成果。所有的输出都应该与目标一致，并且满足客户需求。

5.控制：控制是项目管理的重要组成部分，这个部分描述了如何控制项目的成本、进度等因素，以确保项目按时完成和优质交付。

6.费用：这个部分描述了项目执行所需的所有费用和资源，包括人力资源、物资和其他成本因素等。

7.质量：最后一个部分描述了如何确保项目的输出质量，并将其与预定的质量标准进行比较。这一步骤确保项目的可持续性，并在整个项目生命周期中保持高水平的质量。

通过上面的七个部分的解析，可以看出乌龟图在项目管理中的重要性。它不仅是一种表达方式，在执行项目的过程中，还能够提供指导，保证项目的目标达成。因此，在项目管理中应该更加广泛地使用乌龟图这种工具。