建设工程合同管理的基本方法有

建设工程是指建筑、市政、交通运输、水利、能源等基础设施建设和各类房屋建筑等领域内的工程，这些工程的建设需要通过签订合同来管理整个工程的过程和结果。建设工程合同管理就是通过有序的计划、合同签订、过程控制、验收以及结算等一系列步骤来规范和管理建设工程。

在建设工程的合同管理中，有很多基本方法可以帮助实现工程的有序管理和高质量建设。从以下几个角度来分析，建设工程合同管理的基本方法有：

一、合同招投标的规范管理

在建设工程合同管理中，合同的招标和投标是非常重要的流程，这个环节的规范管理直接影响到工程的质量和进度。因此，必须严格遵守招标投标法律法规，采用公开、公正、公平和竞争性的原则来开展招投标工作。

同时，还要建立健全投标管理制度，对招标人、投标人进行资质认证，并保证公正，审查有效性，做好招标文件编制并细致地记录标价要求。在确认投标人的时间，也要尽可能地提供便利，确保有资格、有能力、有信誉度、有责面的人员可以参加投标。

二、严格的合同管理制度

建设工程合同管理需要遵循一套严格的合同管理制度，确保各个合同流程的实施。在建设工程合同管理中，要有完善的合同审批流程，包括负责人审批、主管领导审批、总经理审批等。同时，还要规范合同文本的编写，明确各方权利和义务，确保合同是公平、合理和可执行的。

三、强化过程控制

在建设工程合同管理过程中，重要的一环是过程控制，即对工程的进度、施工质量、安全管理等进行全面、严格的管理。在过程控制中，需要落实专人负责、班前会议、项目变更、验收等措施，确保整个工程的质量和进度得到保证。

四、严谨的质量验收制度

质量验收是建设工程合同管理中非常重要的一个过程，需要建立严谨的质量验收制度。质量验收制度要明确验收内容、验收标准、验收程序和验收结果的公告等规定。同时，也要加强对质量验收的监督和检查，确保验收的结果真实、客观、立竿见影。

五、合理的支付结算制度

在建设工程合同管理中，支付结算是必不可少的流程，需要建立合理的支付结算制度。要严格按照工程量、质量、标准来计算，合理确定支付标准和支付时间，并加强资金监管，确保资金的安全和合规，从而保证合同执行的顺利进行。

综上所述，建设工程合同管理需要有多方面的工作举措来支持，特别是需要从招投标、合同管理、过程控制、质量验收和支付结算等多个方面来完善建设工程合同的管理制度。只有依据规则管理并将合同管理制度落实到每个环节，才能确保建设工程合同的顺利执行和高质量建设。