年度培训计划表怎么做

年度培训计划表是企业为提高员工的工作能力和素质，保证企业可持续发展而制定的计划表。那么，如何制定一份有效的年度培训计划表呢？以下从多个角度进行分析。

1. 根据企业战略目标确定培训主题

企业的战略目标是企业发展整体方向的规划，企业在实现战略目标时需要员工的支持和配合，因此，将员工的培训与企业的战略目标相联系，能够达到事半功倍的效果。

2. 明确培训计划的覆盖范围和培训对象

企业需要明确培训计划的覆盖范围，即要培训哪些岗位、哪些部门。同时，在确定培训主题的基础上，需要明确培训对象，即哪些员工需要进行培训，针对不同岗位的职责需要制定相应的培训计划。

3. 根据员工能力和需求确定培训方式和强度

针对培训对象，需要综合考虑员工的能力和需求，制定相应的培训方式和强度。对于新进员工，需要进行基础训练，而对于已有一定工作经验的员工，需要进行进阶培训，提高业务能力。

4. 使用现代化的培训方式进行培训

培训方式要因岗位而异，不同的岗位需要不同的培训方式。对于醒目而重要的员工，可以采用较为珍贵的培训方式，如集中营销，给员工带来更多的刺激。同时，也可以采用跨部门、跨岗位的培训方式，加强员工之间的交流。

5. 对培训计划进行评估

完成培训计划后，要对其进行评估，即要评估员工的学习效果和对企业的贡献度。对于培训效果差的员工，需要采取相应的措施，提高培训效果。

6. 不断更新和完善培训计划

培训计划是非常重要的管理工具，但是不能一味地去满足现有的培训计划，而是应该不断地更新和完善培训计划，以适应企业的发展和员工的需求。

综上所述，制定年度培训计划表需要根据企业战略目标确定培训主题，明确培训计划的覆盖范围和培训对象，根据员工能力和需求确定培训方式和强度，使用现代化的培训方式进行培训，对培训计划进行评估，并不断更新和完善培训计划。只有这样才能制定出一份有效的培训计划，为企业的发展提供更好的支持。