简述可行性研究的步骤

可行性研究是企业决策过程中不可或缺的一个环节，它通过对企业计划的所有方面进行审查和评估，以确定该计划是否值得实施。本文将从多个角度分析可行性研究的步骤。

一、市场可行性研究

市场可行性研究是评估产品或服务是否具有市场潜力的一种方法。在此过程中，可以对市场进行分析，以确定目标市场的大小、需求和趋势。还可以研究竞争情况，以了解竞争者的产品、价格、营销策略和市场定位。此外，还应评估本地及全球市场的风险。

二、技术可行性研究

技术可行性研究旨在评估产品或服务的技术实现是否可行。这需要技术专家对技术可行性进行评估，例如产品开发、制造和维护所需的技术设备、技能和资源等。在评估中，需要确定开发过程中可能遇到的技术难题，并考虑如何解决这些难题。

三、财务可行性研究

财务可行性研究是评估产品或服务在经济上是否可行的一种方法。在这一步中需要对所需投资、预计收益、成本和利润进行评估。还应对现金流、财务比率和应付债务等方面进行评估。

四、管理可行性研究

管理可行性研究是评估企业是否具备实施计划所需的资源和管理能力的一种方法。这包括评估企业的组织结构、人员、管理方法、决策系统等方面。还需要评估人员的技能和资源管理能力是否适合实现该计划。

五、法律可行性研究

法律可行性研究是评估企业计划是否符合法律制度和法规的一种方法。这需要对相关法律、法规、行业标准和合同条款进行评估。此外，还需要评估计划涉及的知识产权和专利是否合法。

综上所述，可行性研究是一个有序的过程，充分考虑了市场、技术、财务、管理和法律等方面。对企业决策有极大的指导意义。